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精益生产理解的文章

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  • 印刷行业怎样推行精益生产理解的文章管理,有什么好介绍吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于印刷行业怎样推行精益生产理解的文章管理,有什么好介绍吗咨询,解答如下:1、改变观念 本公司从管理层到员工层都贯彻实施精益化生产的思想,管理层认为只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法,同时做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产管理措...

  • 精益生产理解的文章最大的注意点是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产理解的文章最大的注意点是什么?咨询,解答如下:咨询详情:就是应该注意避免哪些?1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到精益生产理解的文章的预期目的 2.急功近利。 那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成...

  • 推行精益生产理解的文章一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产理解的文章。对与错[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产理解的文章一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产理解的文章。对与错咨询,解答如下:1 要回答你这个问题正确与否,要先明白推行精益生产理解的文章的目的是什么?即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面,即认为精益...

  • 公司做精益生产理解的文章首先要先做5S管理吗[咨询360问答]
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  • 精益生产理解的文章中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产理解的文章中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?咨询,解答如下:建立流水线的关键因素是生产线平衡率高,以及产品工艺的多样性少。其他因素还包括零部件转运方式是否可以先进先出;产品质量是否稳定等。大型设备机器加工线要提高平衡...

  • 铸造车间如何搞好精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于铸造车间如何搞好精益生产咨询,解答如下:1. 公司高层支持,车间层的领导都接受导入培训。2. 做出整个公司的价值流。分析铸造车间的改善重点是什么对公司整体收益最大。3. 一般来说,质量的稳定,炉子的利用率,都是改善的重点方向。还有能源的利用率等。4. 成立精益改善项...

  • 做一套精益生产对企业到底有没有用?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做一套精益生产对企业到底有没有用?咨询,解答如下:首先应该明确你的目的是什么,不能为了做精益而去做精益;第二,应该确定实施的步骤及方法,不能一步到位;第三,过程重要但人的因素更重要,没有合适的土壤不能拔苗助长;最后一点,精益生产的实施需要很长的时间,还是...

  • 请问谁有精益生产项目实施计划方案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问谁有精益生产项目实施计划方案咨询,解答如下:实施方案请参考信必为咨询多年为企业精益实战总结出来的精益生产推行办法,推行在制造部门首先推行,辐射各个单位:1、管理承诺,获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;2、定义价值流:也即是定义浪费,让全员具...

  • 有没有关于库存方面的精益生产案例?精益生产专家请回答?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于有没有关于库存方面的精益生产案例?精益生产专家请回答?咨询,解答如下:咨询详情:有没有关于库存方面的精益生产案例?精益生产专家请回答?【项目背景】: 天行健咨询公司曾为浙江一家汽车配件厂做精益生产项目,该配件厂为典型的私营企业,2013年产值达到了1亿元人民币...

  • 精益生产管理咨询公司消除八大浪费
    1、如何判断浪费浪费的定义· 花了时间、资源、空间,但未能让客户享有产品与服务上任何附加价值的人、事、物。· 附加价值的工作:会让客户付钱购买的工作。· 附带的工作:对产品附加要做的动作但无附加价值(例如:检验…)· 浪费:未创造任何附加价值的服务。· 七大浪费1.过量生产之浪费1 ·...

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