精益生产实施感悟

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• 学好《精益生产实施感悟理论》有哪些经典的教科书?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于学好《精益生产实施感悟理论》有哪些经典的教科书?咨询，解答如下：目前教科书绝大部分是理论太重，都是东挪西抄，缺乏实践。信必为的教材切合当前工厂发生的实际，和咨询师在工厂的经历编写，可以说是超越教科书。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6...
  
  
• 精益生产实施感悟方式的特征[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产实施感悟方式的特征咨询，解答如下：精益生产实施感悟方式主要特征1.品质——寻找、纠正和解决问题；2.柔性——小批量、一个流；3.投放市场时间——把开发时间减至最小；4.产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；5.效率——提高生产率、减少浪费；6.适应性...
  
  
• 专业做精益生产实施感悟的咨询公司有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于专业做精益生产实施感悟的咨询公司有哪些？咨询，解答如下：华制 日本出国游 爱博瑞 打单老师很强，但咨询方面派出去的老师不怎么样 失败案例（江苏飞船股份有限公司） 美标 现场辅导 擀霸 外国企业的培训上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训...
  
  
• 精益生产实施感悟的目的是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产实施感悟的目的是什么？咨询，解答如下：精益生产实施感悟的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。 精益生产实施感悟的浪费原理： 并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所必需的设备、...
  
  
• 精益生产实施感悟中快速切换的步骤[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产实施感悟中快速切换的步骤咨询，解答如下：精益生产实施感悟快速切换（SMED）可分为以下五个步骤进行： 第一步：观察当前的流程 目的：采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同； 2、观测整个换线过程——从换线前最后一件产品直...
  
  
• 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产?咨询，解答如下：6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工，没有良好的组织氛围，没有优良的管理团队...
  
  
• 什么是精益生产中的OPL?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是精益生产中的OPL?咨询，解答如下：OPT教育：即在任何时间、对任何问题、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训。在工作过程中进行培训的教育方式，是一种集中式而非脱产的教育。培训地点一般是选在班前会，时间也以不超过10分钟左右的规定。因此，也称10分钟教...
  
  
• 精益生产宣传标语!!!!自己创作的进，采纳追加悬赏[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产宣传标语!!!!自己创作的进，采纳追加悬赏咨询，解答如下：咨询详情：要求20字左右，简单易懂。精辟再精辟。。。网络有的就不要来粘贴了。多谢多谢!!!精益生产，精益求精。全员讲精益，生产出效益。精益你我他，成功靠大家。精细化管理势在必行，精益式生产当仁不让...
  
  
• 精益生产成本控制重点是什么？怎么做好成本控制？
  生产成本问题一直都是企业非常重视的问题，同时也是制定整个生产计划的关键基础。在合理控制成本的基础上，保证产品的质量，同时也要保证产品的盈利点。这其中就要说到精益生...
  
  
• 精益生产中库存的对象和分类
  不同的企业，库存的对象有所不同。例如，航空公司的库存是其飞机的座位；百货商店的库存是各种各样的商品；电视机厂的库存是各种零部件、产成品等。制造企业的库存可分为原材料、产成品、零部件和在制品等，而服务业的库存则指用于销售的实物和服务管理所必需的供应品。 （一）库存对象 一般...