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北京双杰电气精益生产总监

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  • 如何管理好北京双杰电气精益生产总监团队?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何管理好北京双杰电气精益生产总监团队?咨询,解答如下:管理好北京双杰电气精益生产总监团队,需要1、有明确的组织架构和分工,责权相当;2、寻求公司高层和上级的支持和参与;3、业绩考评和激励机制;4、提供培训和锻炼的机会;如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用...

  • 钢铁企业如何实施北京双杰电气精益生产总监??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于钢铁企业如何实施北京双杰电气精益生产总监??咨询,解答如下:咨询详情:与世界先进企业相比,还存在很大的差距,主要表现在:1、生产规模仍以大批量生产为主,造成生产过剩引起一系列浪费;2、企业在响应客户需求上速度缓慢,产品数量、质量、交货期存在的问题;3、客户、企业...

  • 敏捷制造与北京双杰电气精益生产总监、大量生产有何不同[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于敏捷制造与北京双杰电气精益生产总监、大量生产有何不同咨询,解答如下:敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术(以信息技术和柔性智能技术为主导)、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的,也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳...

  • 从北京双杰电气精益生产总监的角度怎么看待人力资源管理的误区呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于从北京双杰电气精益生产总监的角度怎么看待人力资源管理的误区呢?咨询,解答如下:误区一:计件工资:不少企业实行的是计件工资。做多少事,拿多少钱。这听起来很公平,劳资双方都容易接受,也符合社会主义的按劳分配原则。计件工资在打破大锅饭的过程中的确发挥过积极...

  • 北京双杰电气精益生产总监方式认为生产现场的浪费主要有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于北京双杰电气精益生产总监方式认为生产现场的浪费主要有哪些咨询,解答如下:北京双杰电气精益生产总监方式来源于丰田,传统观点将浪费分为7种过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、不良及修正浪费后来一些专家学者又在此基础上增加了第八...

  • 精益生产方式的TPM活动怎样开展?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方式的TPM活动怎样开展?咨询,解答如下:不把TPM当活动,而是当工作。首先,统计OEE,并与生产效率挂钩,分析其造成了多少非生产性工时,影响生产力多少,这样大家就知道做TPM很重要了,也可以量化评估将来TPM对生产力的贡献。其次,制定所有设备、治工具的点检、维...

  • 中国的精益生产与日本的区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国的精益生产与日本的区别?咨询,解答如下:咨询详情:最早的精益生产是日本丰田公司提出,但在中国实践了许多精益生产的理论,从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式,原因到底出在哪里,难道中国就没有自己的精益生产吗?第一;中国企业领导者精益目的不明。推行...

  • 准时制生产模式与精益生产模式的区别[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于准时制生产模式与精益生产模式的区别咨询,解答如下:准时制生产:定时定量生产 不按照订单 后工序根据前工序的产量进行生产 精益生产: 拉动式生产 前工序根据后工序的需求的生产raw material->前工序 ->后工序-〉product上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 找点关于精益生产的电子版外文资料咋那么难啊[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于找点关于精益生产的电子版外文资料咋那么难啊咨询,解答如下:亚马逊购买外文图书也搜索外文网站直接阅读另外做培训我里有电子档培训资料采纳发邮箱地址给我我给传过去上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精...

  • 为何说精益生产是管理方面的重大改革[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为何说精益生产是管理方面的重大改革咨询,解答如下:在向精益生产系统的转换中,一个表现优异的管理领导层往往是从管理层的培训开始的。我们需要接受这样一个事实:精益生产是与我们以往的管理完全不同的一个系统,管理层为了要领导整个精益生产的进程,他们就必须是本...

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