精益生产的观点

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• 多能工在精益生产的观点中的作用是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于多能工在精益生产的观点中的作用是什么咨询，解答如下：1. 便于动态调整人员数量 应对订单变化2.应对日常生产线的人员的临时缺失3 提高工人的技能水平 增加工作的满意度 4 为以后职业生涯发展做基础---上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓...
  
  
• 方便面厂的员工如何做到精益生产的观点[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于方便面厂的员工如何做到精益生产的观点咨询，解答如下：作为基层员工，公司赋予员工参与精益生产的观点的方式第一是执行，执行公司下发的各种作业要求，安全、品质、生产、成本、设备、环境、人事等七大任务，其次是参与公司的改善提案，或者各种改善小组贡献自己的才智...
  
  
• 精益生产的观点的内容是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的观点的内容是什么咨询，解答如下：工厂的现场管理新产品的开发与用户的关系与供应厂家的关系上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产的观点管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管...
  
  
• 精益生产的观点咨询（管理）的作用是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的观点咨询（管理）的作用是什么？咨询，解答如下：精益生产的观点咨询的作用是（简要）： 1、降低库存； 2、关注流程，提高总体效益 ； 3、建立无间断流程以快速应变； 4、消除八大浪费； 5、全过程的高质量，一次做对； 6、顾客需求才生产； 7、标准化与工作创新；...
  
  
• 精益工厂物流布局,在精益生产的观点现场有哪些实施方式呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益工厂物流布局,在精益生产的观点现场有哪些实施方式呢?咨询，解答如下：精益工厂物流的三种境界： ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流动中只有一件物品，也就是说流动的批量为一。流水线就是一物流的常见例子。 ②拉动系统 不能实现一物流，退而...
  
  
• 为什么说精益生产方式已超出了生产管理范围，是一种企业经营方式？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么说精益生产方式已超出了生产管理范围，是一种企业经营方式？咨询，解答如下：企业经营：企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。企业经营是为了（赚钱）最大的物质利益，企业为了...
  
  
• 企业如何实行精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业如何实行精益生产？咨询，解答如下：企业实施精益生产方式的推行步骤（实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的，以下实行步骤仅供参考）： 1、提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教...
  
  
• 怎么实行精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎么实行精益生产咨询，解答如下：KTJ就是精益生产。，那就是减员，减工资多干活上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建...
  
  
• 精益生产最大的注意点是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产最大的注意点是什么？咨询，解答如下：咨询详情：就是应该注意避免哪些？1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的 2.急功近利。 那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成效” ，发生大的转变的...
  
  
• 如何推行精益生产系统[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何推行精益生产系统咨询，解答如下：你们可以尝试以下几个步骤。准备工作：VSM的培训，PQPR分析，寻找最重要的最合适的改善对象。1.画价值流图（VSM)，现状图和将来图，对改善点进行轻重先后的划分和规划。2.对人员进行相关的培训和现场改善3.针对改善结果评估改善成效。如...