精益生产中精细化

精益生产中精细化，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供精益生产中精细化厂家辅导课程和案例，以及精益生产中精细化管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 精益生产中精细化培训中为什么说“库存是万恶之源”[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中精细化培训中为什么说“库存是万恶之源”咨询，解答如下：咨询详情：精益生产中精细化培训中为什么说“库存是万恶之源”，参加了张驰国际的精益生产中精细化核心工具应用培训，精益生产中精细化核心是消除浪费，其中库存是最大的浪费，老师说库存是万恶之源，...
  
  
• 精益生产中精细化与阿米巴经营观念和核心思想分别是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中精细化与阿米巴经营观念和核心思想分别是什么?咨询，解答如下：阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位，让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式，从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力，...
  
  
• 精益生产中精细化是以什么作为企业生产过程的起点[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中精细化是以什么作为企业生产过程的起点咨询，解答如下：精益生产中精细化是以选择要改进的关键流程、画出价值流程图（价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图。在这个过程中，更多的图标用来...
  
  
• 精益生产中精细化咨询价格[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中精细化咨询价格咨询，解答如下：咨询详情：有谁了解精益生产中精细化的价格收费吗?这个看你想做什么了，是按照项目收费，还是按照辅导的次数或者时间收费，那看你怎么谈了上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅...
  
  
• 请问：什么是精益生产中精细化方式[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问：什么是精益生产中精细化方式咨询，解答如下：何为精益生产中精细化方式JIT 精益生产中精细化(LeanProduction，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在...
  
  
• 深圳市的精益生产咨询公司有哪些？比较知名且有影响力的有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于深圳市的精益生产咨询公司有哪些？比较知名且有影响力的有哪些？咨询，解答如下：华制 日本出国游爱博瑞 打单老师很强，但咨询方面派出去的老师不怎么样 失败案例（江苏飞船股份有限公司）美标 现场辅导擀霸 外国企业的培训上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①...
  
  
• 什么是精益生产ST[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是精益生产ST咨询，解答如下：即 Standard Time。标准时间。现场IE改善中的一个概念，指完成一个标准化后工序或动作的时间。往往作为产能和员工考核的依据。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培...
  
  
• 你能回答精益管对生产有什么好处啊？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于你能回答精益管对生产有什么好处啊？咨询，解答如下：精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需...
  
  
• IE、精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于IE、精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?咨询，解答如下：咨询详情：公司想推行有关提升效率的改善，听闻过这三位老师在该行业内都挺出名，应该都算是比较资深的老师了吧，不知有那个IE同行对这三位老师比较了解?3个老师各有所长吧，在IE这个圈子内...
  
  
• 求精益生产试题答案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求精益生产试题答案咨询，解答如下：咨询详情： 某生产线平均每月大切换36次，平均每次切换58分钟，小切换56次，平均每次18分钟，为了降低切换率，请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制，让相同生产集中生产；让相似产品排在一起生产，以尽量减少切换；二、每次...