多措并举促进精益化生产

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• 中国的多措并举促进精益化生产与日本的区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国的多措并举促进精益化生产与日本的区别？咨询，解答如下：咨询详情：最早的多措并举促进精益化生产是日本丰田公司提出，但在中国实践了许多多措并举促进精益化生产的理论，从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式，原因到底出在哪里，难道中国就没有自己的多措并举...
  
  
• 企业多措并举促进精益化生产管理培训当中的一些误区必须及时的改正
  好的管理方法得到更多人的追捧才会拥有无限发展的市场空间，但是对于有好的东西如果利用不好将会产生反面的作用。对于企业多措并举促进精益化生产管理培训来说就是一套非常好的管理体系。但...
  
  
• 如何在印染企业中开展多措并举促进精益化生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何在印染企业中开展多措并举促进精益化生产？咨询，解答如下：精益的意思就是消除浪费，所以无论在什么制造行业多措并举促进精益化生产都是适用的，多措并举促进精益化生产包含了三个层面：文化、工具和工具运用的能力。我们普通人常提到的多措并举促进精益化生产其实...
  
  
• 多措并举促进精益化生产JIT准时生产的原则和做法
  JIT准时生产的原则和做法 JIT生产方式实施原则三个方面： 1、适时适量生产。即“JustInTime”本来所要表达的含义——“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。当今的时代已经从“只要生产得出来就卖得出去”进入了一个“只能生产能够卖得出去的产品”的时代，对于企业来说，各种产品的产量必...
  
  
• 多措并举促进精益化生产和即时生产区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于多措并举促进精益化生产和即时生产区别？咨询，解答如下：多措并举促进精益化生产(Lean Production)，简称"精益"，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。多措并举促进精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断...
  
  
• 精益生产为什么提及站立作业[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产为什么提及站立作业咨询，解答如下：1、站立作业不等于让人站起来操作，而是如何研究让人站起来操作更轻松，更有成就感。这需要实现标准化作业，人体工学，U形线，安灯系统，自动化等等一系列围绕作业的研究。2、走动会促使血液循环，活动筋骨，对身体更有益。...
  
  
• 推行精细管理、精益生产有何建议[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精细管理、精益生产有何建议咨询，解答如下：精细化管理实际上是一种理念，他关注的是将工作细分到位，同时完善程序并标准化。包括四点： 1、对于顾客与市场的细分，准确把握市场变化和顾客需求以及企业的发展战略和产品的准确定位； 2、企业组织机构中职能和岗位的...
  
  
• 精益生产车间现场管理的内容以重点是什么？
  企业发展过程当中不能离开优化操作，企业优化操作是企业发展不可缺少的一部分。想要提高企业的管理水平，精益生产车间现场管理则是最重要的一项，所有企业的决策都是需要通过...
  
  
• 精益生产怎样用于办公室?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产怎样用于办公室?咨询，解答如下：和制造领域相比，办公室里一样有8大浪费，影响办公流程的效率和质量。关键是在办公工作中，要分清楚增值和非增值的部分，比如确认一个订单，部门流程需要两天，经过3个环节，而真正增值时间不过30分钟，这里就有巨大的改善空间。...
  
  
• 非常着急，需要解答一道精益生产中关于看板数量的计算题，会做的赶紧帮个忙啊，谢谢啦[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于非常着急，需要解答一道精益生产中关于看板数量的计算题，会做的赶紧帮个忙啊，谢谢啦咨询，解答如下：咨询详情：某汽车零部件公司生产四轮传动车的转向器及暂停系统中的游戏杆手臂组合。一般一箱零件在制造周期中需要0.03天的加工时间，及0.07天的物料处理、等待时间和看...