精益生产建立标准作业

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• 关于精益生产建立标准作业的看板和展板是否指的同一种东西？如果不是两者之间有什么区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于关于精益生产建立标准作业的看板和展板是否指的同一种东西？如果不是两者之间有什么区别？咨询，解答如下：不是，精益生产建立标准作业中的看板是从日本来的说法。它是拉动系统的传递拉动信号的一种介质。 展板顾名思义只是用来展示的板，是用来展示状态，衡量业绩，凸...
  
  
• 6sigam与精益生产建立标准作业的区别是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于6sigam与精益生产建立标准作业的区别是什么?咨询，解答如下：六西格玛特点:减少过程变异，减少不良品/返工，流程优化，流程控制，产品研发等等，注重的是质量;精益生产建立标准作业特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产，注重的是速度总...
  
  
• 精益生产建立标准作业线和普通生产线有什么区别？求答案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产建立标准作业线和普通生产线有什么区别？求答案咨询，解答如下：精益生产建立标准作业线具有普通生产线的所有特点，更具备普通生产线不具备的柔性、随意性、安全性、环保性，精益生产建立标准作业线组装简单，随着订单的大小随意挪动生产线，从而合理的利用人力...
  
  
• 精益生产建立标准作业会给企业带来什么样的效益呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产建立标准作业会给企业带来什么样的效益呢？咨询，解答如下：精益生产建立标准作业会给企业带来以下效益： 1、精益生产建立标准作业让生产时间减少 90%； 2、精益生产建立标准作业让库存减少 90%； 3、精益生产建立标准作业使生产效率提高 60%； 4、精益生产建立标准作...
  
  
• 精益生产建立标准作业JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...
  
  
• 制造型企业，如何开展精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于制造型企业，如何开展精益生产咨询，解答如下：有个精益之路的书，里面讲的很清楚，找来看看吧上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间...
  
  
• 精益生产和6s管理的区别有哪些？ 都是怎么样的呢？
  精益生产和6s管理都是目前在企业在生产管理中比较火爆的一个名词，相信很多企业对于这两个词并不陌生，而且有越来越多的企业也在进行学习。这两者之间是有一定的联系的，当然...
  
  
• 国内做精益生产管理的哪家实力好一些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国内做精益生产管理的哪家实力好一些咨询，解答如下：咨询详情：国内做精益生产管理的哪家实力好一些天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上...
  
  
• 精益生产会带给我们什么好处?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产会带给我们什么好处?咨询，解答如下：1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 2、关注流程，提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益...
  
  
• 精益生产主要目的是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产主要目的是什么咨询，解答如下：咨询详情：精益生产的目的精益生产的目的： 精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产...