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年度精益生产指标分解

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  • 年度精益生产指标分解师不培训考试通过可以拿证书吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于年度精益生产指标分解师不培训考试通过可以拿证书吗咨询,解答如下:就我所知,这类资格证书都是机构自行认证发放的,市场上并不认可,只供参考之用.当然,如果是GE之类的黑带证书,那市场认可度是相当的高。而我所在公司就协助某集团建立了他们内部的认证体制,共分为OB/GB/B...

  • 年度精益生产指标分解推行策略???????????[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于年度精益生产指标分解推行策略???????????咨询,解答如下:年度精益生产指标分解的推行策略 随着市场竞争的加剧,越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着年度精益生产指标分解知识的传播,一些企业已认识到实施年度精益生产指标分解的重要意义并尝试应用...

  • 年度精益生产指标分解适用于手袋业吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于年度精益生产指标分解适用于手袋业吗咨询,解答如下:年度精益生产指标分解有10大工具,我认为年度精益生产指标分解会有助于贵公司的。但是千万不要忙目地照搬照抄,这样很容易招致失败。我曾经给一家3000人的企业做咨询,那位生产副总说年度精益生产指标分解不好,为什么...

  • 机械厂生产班组,这一个月搞年度精益生产指标分解,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横...[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于机械厂生产班组,这一个月搞年度精益生产指标分解,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横...咨询,解答如下:咨询详情:机械厂生产班组,这一个月搞年度精益生产指标分解,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横幅标语口号...

  • 实施年度精益生产指标分解和JIT生产要求有怎样的基础?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于实施年度精益生产指标分解和JIT生产要求有怎样的基础?咨询,解答如下:首先正确理解年度精益生产指标分解是一门管理哲学,认识并持之以恒是基础要素。其它例如JIT、均衡化、拉动……5S、看板……等等都是根源于年度精益生产指标分解的思想产生出来的手法和工具,能否掌握这...

  • 推进精益生产人事部应做哪几个方面的工作[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益生产人事部应做哪几个方面的工作咨询,解答如下:建立配合精益生产推进密切相关的激励政策:1、例如必须从事过好多改善或者参与过几个改善项目才能晋升XX之类的要求,2、又比如针对经技术、质量部门认可后的改善方案每个奖励XX元等3、建立精益生产评优等荣誉激励...

  • 精益生产运作方式有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产运作方式有哪些?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产运作方式有哪些?欢迎交流!精益生产是和6系伽马对应上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格...

  • 精益生产(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别?咨询,解答如下:咨询详情:实践中比较实用的精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素...

  • 精益生产的工具有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的工具有哪些咨询,解答如下:精益生产工具,也是精益生产实施过程用到的工具方法,分别如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面...

  • 精益生产JIT准时生产中的看板管理
    (一)看板(Kanban)的基本概念 看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理手段。 看板只有在工序一体化、生产均衡...

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