6s精益生产的根本

6s精益生产的根本，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供6s精益生产的根本厂家辅导课程和案例，以及6s精益生产的根本管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 说明CIMS、敏捷制造企业和6s精益生产的根本企业的异同点？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于说明CIMS、敏捷制造企业和6s精益生产的根本企业的异同点？咨询，解答如下：CIMS 定义：CIMS是通过计算机硬软件。并综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术。将企业生产全部过程中有关的人、技术、经营管理三要素及其信息与物流有机集成并优化运...
  
  
• 6s精益生产的根本成本改善的任务一般是哪个部门担当？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于6s精益生产的根本成本改善的任务一般是哪个部门担当？咨询，解答如下：随着6s精益生产的根本理念的日益完善，很多企业管理者都渐渐意识到进行6s精益生产的根本改善的重要性，而他们中的很多人对改善的最直接的认识就是6s精益生产的根本改善对成本控制的益处，能够通过改善...
  
  
• 东莞有没有做精益管生产线的厂啊？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于东莞有没有做精益管生产线的厂啊？咨询，解答如下：有是有，但是东莞这边很难找到好的精益管生产线厂家，我认识的很多朋友他们都是到深圳那边买的，那边有一家叫伟涛行的公司做的很好的，你可以到那边买，先百度了解一下这家公司也可以，希望我的回答能帮到你咯。上海理...
  
  
• 公司要开展6s精益生产的根本,请问6s精益生产的根本管理项目中常用到哪些工具呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司要开展6s精益生产的根本,请问6s精益生产的根本管理项目中常用到哪些工具呢?咨询，解答如下：6s精益生产的根本管理中常用工具： 1、5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ，起源于日本。5S是创建和保持组...
  
  
• 精益工厂物流布局,在6s精益生产的根本现场有哪些实施方式呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益工厂物流布局,在6s精益生产的根本现场有哪些实施方式呢?咨询，解答如下：精益工厂物流的三种境界： ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流动中只有一件物品，也就是说流动的批量为一。流水线就是一物流的常见例子。 ②拉动系统 不能实现一物流，退...
  
  
• 精益生产中DBR是什么意思[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中DBR是什么意思咨询，解答如下：DBR是TOC（约束理论）中的一种管理方法，Drum-Buffer-Rope，简称 DBR，中文直译为“鼓·缓冲·绳子方法” DBR是TOC应用于制造工厂排程时的一个计划、排程与实施的方法论，它恰当地抓住TOC排程的技巧，使之在工厂层面易于理解和执行。正是这种...
  
  
• 精益生产管理看板分哪些模块[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理看板分哪些模块咨询，解答如下：看板模块根据不同的需要可以分成很多种。1.以工程不同的划分:材料看板，冲压品看板，组装品看板，外协厂商看板，完成品看板，及客户看板(E看板);2.工程内部根据不同的加工特点还可以细分，以铁质件加工为例:冲压顺送看板，冲压...
  
  
• 精益生产成本改善的任务一般是哪个部门担当？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产成本改善的任务一般是哪个部门担当？咨询，解答如下：随着精益生产理念的日益完善，很多企业管理者都渐渐意识到进行精益生产改善的重要性，而他们中的很多人对改善的最直接的认识就是精益生产改善对成本控制的益处，能够通过改善活动来有效的减少并控制成本，这...
  
  
• 精益生产线，精益生产线供应商?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产线，精益生产线供应商?咨询，解答如下：生产线供应商专业做设备、流水线、工作桌的工厂做，这个在当地能找到很多，做之前要到其工厂考察，做设备、流水线、工作桌一定要按照精益思想、工业工程的要求来设计，要不然设备做的再漂亮都不符合生产要求，而设计和精...
  
  
• 精益生产如何去除库存浪费[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如何去除库存浪费咨询，解答如下：首先库存包括原料库存，半制品库存和成品库存。我想你指的是半制品库存吧。我提供如下思路供参考，正好我前一段时间给工厂做过这个项目。效果相当不错，该公司的半制品从改善前的9.5天减少到改善后的2.8天，目前基本能维持在3天...