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班组质量管理和精益生产

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  • 谁能推荐一本价值流/班组质量管理和精益生产方面的书籍[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能推荐一本价值流/班组质量管理和精益生产方面的书籍咨询,解答如下:价值流的经典书籍,《学习观察》(英文《learning to see》),里边就讲了一个价值流例子,教你价值流的每个步骤。相信读了对您会有帮助。实体书较贵,我记得我当时买的100rmb左右,可以在一些咨询网站上购买...

  • 成功实施班组质量管理和精益生产和JIT生产的关键因素是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于成功实施班组质量管理和精益生产和JIT生产的关键因素是什么?咨询,解答如下:成功实施班组质量管理和精益生产和JIT生产的关键因素是:原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力...

  • 班组质量管理和精益生产是如何降低在制品库存的?它的原理是怎样?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于班组质量管理和精益生产是如何降低在制品库存的?它的原理是怎样?咨询,解答如下:根据生产节拍,即所谓Take time,寻找瓶颈,只需在瓶颈处设置安全库存,那即是半成品线的最小库存了。(此次默认品质和来料正常,在要求范围之内)上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供...

  • 求 班组质量管理和精益生产办公室 岗位职责[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求 班组质量管理和精益生产办公室 岗位职责咨询,解答如下:班组质量管理和精益生产的目的是什么?这个首先要明白:是消灭浪费,降低成本,提高效率,在TPS里,还要流程化,可视化等.如果理解这些,你就明白了,班组质量管理和精益生产办公室的职责了:1提升全员质量意识TQM,2组织协助T...

  • 实施班组质量管理和精益生产和JIT生产要求有怎样的基础?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于实施班组质量管理和精益生产和JIT生产要求有怎样的基础?咨询,解答如下:首先正确理解班组质量管理和精益生产是一门管理哲学,认识并持之以恒是基础要素。其它例如JIT、均衡化、拉动……5S、看板……等等都是根源于班组质量管理和精益生产的思想产生出来的手法和工具,能否...

  • 精益生产如何展开[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产如何展开咨询,解答如下:我是SGS公司的,我们可以做相关培训,有需求的可以联系我精益生产 课程背景: 本课程时长为2天。在全球竞争化的今天,随着微利时代的来临,精益生产模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境和小批量多品种生产的的最有效的模式。...

  • 精益生产和即时生产的区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产和即时生产的区别?咨询,解答如下:咨询详情:等待高人精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面变革使生产系统能快适应用户需求断变化并能使生产过程切无用、多余东西被精简终达包括市场供销内生产各方面好结与传统大生产方式同其特色多品种...

  • 工业工程=与精益生产吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工业工程=与精益生产吗?咨询,解答如下:精益生产是工业工程的灵魂,在日韩台很重视低端IE,工业工程是包含内容丰富,学好了可以做高端的,但目前不同学校课程知识结构不同,部分学校不具备高端解析,处理问题能力上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询...

  • 学习精益生产成本控制课程, 完善企业成本控制
    科学合理的做好企业成本控制,才能更好的制定成本计划,实现企业盈利最大化。学习精益生产成本控制课程,可以更好的掌握成本控制的重点,以及方式方法,为企业未来的发展计划...

  • 精益生产与丰田生产方式
    50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式,经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展,到上个世纪90年代中期,已经形成为一种新的管理观念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造业中的应用,即“精益生产Leanmanufacturing”。精益生产极大地降低了制造成本、缩短了开发和制造的周期、显著地...

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