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流程性企业精益生产

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  • 关于流程性企业精益生产的问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于流程性企业精益生产的问题咨询,解答如下:咨询详情:今天面试遇到了几个问题?请各位大虾帮忙回答下!1.流程性企业精益生产的四个模块是什么?2.怎样区分增值活动与非增值活动?3.生产平衡率一般是多少?四个模块我知道啊,JI 工作教导JR 工作关系JM 工作改善JS 工作安全后面两...

  • 推行流程性企业精益生产有用吗?他适合什么样的企业?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行流程性企业精益生产有用吗?他适合什么样的企业?咨询,解答如下:当然有用,我们的客户各种行业都有,流程性企业精益生产已经不仅局限于生产类企业了,服务型企业也很受用,另外。作用肯定很多,比如降低成本,提高运营效率,提升周转率等等,我的空间有一些文章,...

  • 如何系统的学习流程性企业精益生产管理?步骤是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何系统的学习流程性企业精益生产管理?步骤是什么?咨询,解答如下:流程性企业精益生产的学习总结流程性企业精益生产------一种通过浪费来缩短从客户下订单到交货时间的经营哲学 (没有任何机器或工艺完美到不需要继续改进的地步)关键是让所有的物体动起来,把活送到人的面...

  • 以下什么不是流程性企业精益生产中针对不良品所采取的改善对策.1全数检查,2提高产量,3[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于以下什么不是流程性企业精益生产中针对不良品所采取的改善对策.1全数检查,2提高产量,3咨询,解答如下:流程性企业精益生产管理所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品,如果出现任何不良品,势必造成计划>生产计划和生产管理的混乱。因此没有品质零缺陷的保证,...

  • 流程性企业精益生产的实施过程[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于流程性企业精益生产的实施过程咨询,解答如下:流程性企业精益生产方式实施 总的来说,实施分为4个阶段: (1)采用价值流图析技术、过程分析等方法,明确当前过程中所存在的浪费; (2)采用精益技术,改进和消除所发现的各种浪费; (3)对改进的效果进行评估; (4)对于行之有效的方法...

  • 精益生产十大工具有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产十大工具有哪些咨询,解答如下:精益生产十大工具如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产...

  • 保健食品企业如何推进质量生产精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于保健食品企业如何推进质量生产精益生产咨询,解答如下:1、企业管理基础太差,草草上马。 企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱;中基层管理人员素质差,管理凭借经验,做事凭感觉;过程质量控制无效,只有处罚……如此的企业加入精益推行行列,肯定是吃败仗。做精...

  • IE、精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于IE、精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?咨询,解答如下:咨询详情:公司想推行有关提升效率的改善,听闻过这三位老师在该行业内都挺出名,应该都算是比较资深的老师了吧,不知有那个IE同行对这三位老师比较了解?3个老师各有所长吧,在IE这个圈子内...

  • 5S是精益生产的什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于5S是精益生产的什么?咨询,解答如下:5S起源于日本指生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理日本企业独特种管理办法 5S指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五项目因日语罗马拼音均S开头所简称5S开展整理、整顿、清扫、清洁和素...

  • 精益生产培训咨询机构告诉您它的定义和特征
    一、精益生产的定义精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间,但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事。麻雀理工学院的教授们把这种生产方式称为“精益生产”,但在论述精益生产的经典著作《改变世界的机器》一书中,却未见给出精益生产的确切定义;此处我们引用北京航空...

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