公司推动精益生产的动力

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• 公司推动精益生产的动力(lean)培训管理为什么会认为:“库存是万恶之源”[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司推动精益生产的动力(lean)培训管理为什么会认为:“库存是万恶之源”咨询，解答如下：公司推动精益生产的动力(lean)培训管理认为:“库存是万恶之源”，这是我们对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是我们能带给企业很大利益的原动力。公司推动精益生产的动力(lean)培...
  
  
• 公司推动精益生产的动力JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...
  
  
• 公司推动精益生产的动力管理包含哪些方法[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司推动精益生产的动力管理包含哪些方法咨询，解答如下：咨询详情：公司推动精益生产的动力有哪些管理方法，对公司推动精益生产的动力的各个方法说简单的说明公司推动精益生产的动力管理包含的方法有以下11种： 1、5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Se...
  
  
• 公司是一家塑胶企业,请问制造业实施公司推动精益生产的动力项目有哪些对策?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司是一家塑胶企业,请问制造业实施公司推动精益生产的动力项目有哪些对策?咨询，解答如下：制造业实施公司推动精益生产的动力的对策： 1、确立组织，精心策划，分步实施 企业应成立专门的组织机构，公司领导要亲自挂帅。公司推动精益生产的动力是一个长期的、循序渐进的...
  
  
• 公司推动精益生产的动力在国内外的现状[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司推动精益生产的动力在国内外的现状咨询，解答如下：公司推动精益生产的动力简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 公司推动精益生产的动力在国内外的发展如下： 1.公司推动精益生产的动力在国外的发展现状 以丰田、本田、日产为代表的汽车制造业，在六...
  
  
• 《丰田精益生产管理精品培训班》是不是又可以报名了？具体是什么时候举行呀？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于《丰田精益生产管理精品培训班》是不是又可以报名了？具体是什么时候举行呀？咨询，解答如下：清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响精益生产的因素有两个原因。首先，精益生产的理念令人难以理解，容易使人对精益产生片面理解，如认为丰田生产就是看板管理、不知...
  
  
• 在精益生产的防错技术中,层别原理是指什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在精益生产的防错技术中,层别原理是指什么?咨询，解答如下：层别原理为避免将不同的工作做错，而设法加以区别1.以线条的粗细或形状加以区分;如:所得税申报单将申报人必须填写的数据范围记载在粗框线内、回函条请沿虚线的位置剪下。2.以不同颜色来代表不同意义或工作内容如...
  
  
• 精益生产推行失败的原因可能有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产推行失败的原因可能有哪些？咨询，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的...
  
  
• 哪位可以分享一下精益生产七大浪费的实例啊[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于哪位可以分享一下精益生产七大浪费的实例啊咨询，解答如下：七种浪费第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。第二种：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺...
  
  
• 日本丰田精益生产管理的秘诀
  “解析日本丰田生产管理的秘诀” 美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田，其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。 张富士...