当前位置:首页 > 精益生产组2 >

JIT生产和精益生产的联系和区别

JIT生产和精益生产的联系和区别,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供JIT生产和精益生产的联系和区别厂家辅导课程和案例,以及JIT生产和精益生产的联系和区别管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 国有企业如何推行JIT生产和精益生产的联系和区别[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国有企业如何推行JIT生产和精益生产的联系和区别咨询,解答如下:转载以下资料供参考 JIT生产和精益生产的联系和区别实施步骤 1、选择要改进的关键流程 JIT生产和精益生产的联系和区别方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条...

  • JIT生产和精益生产的联系和区别如何实现零库存[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于JIT生产和精益生产的联系和区别如何实现零库存咨询,解答如下:咨询详情:JIT生产和精益生产的联系和区别如何实现零库存零库存只是一种追求,要去实现的话有很大难度 严格从操作意义上来说,零库存是不可能真正实现的。由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多...

  • 如何突破JIT生产和精益生产的联系和区别瓶颈[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何突破JIT生产和精益生产的联系和区别瓶颈咨询,解答如下:不少推行JIT生产和精益生产的联系和区别的企业都有这样一个困惑:公司做JIT生产和精益生产的联系和区别很多年了,取得了不少成效,员工的JIT生产和精益生产的联系和区别意识也很强了,但是渐渐的就越来越感觉遇到...

  • JIT生产和精益生产的联系和区别的体系框架?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于JIT生产和精益生产的联系和区别的体系框架?咨询,解答如下:文化变革1.缩短生产周期 2.提升客户忠诚度和市场份额 3.保持竞争优势 4. 达到销售及收益双增长 •5.提高利益相关者价值 产品开发 JIT生产和精益生产的联系和区别系统(精益设计)销JIT生产和精益生产的联系和区别SM价值链...

  • JIT生产和精益生产的联系和区别中的休假悖论[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于JIT生产和精益生产的联系和区别中的休假悖论咨询,解答如下:休假悖论是指在生产运作之外从事改善活动的现象。参考自《精益企业文化》简言之,就是如果你不想在休假回来后面对更多由于你计划不周而带来的工作上的问题,你就会在休假之前做更多的准备以避免这种状况的发生...

  • 苏州精益生产的课程,有没有在12月份安排课程的咨询公司的,我们急需?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于苏州精益生产的课程,有没有在12月份安排课程的咨询公司的,我们急需?咨询,解答如下:我们公司也要在12月参加这个课程,我是在昆山的公司,我手头上找了好几家公司资料。 如果你要在12月上呢,可以去理则啊,楼上的有个也说了 我去他们家上过课,挺好的,我这次准备去他...

  • 工艺技术部门如何搞好精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工艺技术部门如何搞好精益生产咨询,解答如下:工艺技术部门是精益生产的中坚力量,是骨干力量。60%-70%的成本是在设计的时候决定的。工艺技术部门不仅要保证产品质量,还要考虑到生产制造环节如何高效的低成本的实施。所以工艺技术部门不能像传统的那样呆在电脑前画图、...

  • 精益生产JPH如何换算[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产JPH如何换算咨询,解答如下:JPH:定义为小时工作量或单位时间工作量。当然不能单纯靠平均值来计算。 分析如下: 单纯产品JPH:由其标准工时决定(最大产能由所有工序的最大瓶颈制约)。 工序JPH:特指重点工序的小时产出(运用于重要工艺和重要设备或特殊情况的工序)。...

  • 谁知道上海大知公司精益生产课程如何?我们公司要安排明年的培训计划。?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁知道上海大知公司精益生产课程如何?我们公司要安排明年的培训计划。?咨询,解答如下:谁有实力不知道呵呵 我们朋友公司去年做了精益生产项目,好像请的叫什么大知公司吧,前几天同学聚会,老朋友说做了效果还不错 回答者: 悠悠_丫丫 | 一级 | 2011-1-13 13:46 你就是个托!上海大...

  • 精益生产中最最精华的内容是什么,为什么这么多的企业都在学习。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中最最精华的内容是什么,为什么这么多的企业都在学习。咨询,解答如下:精髓可以从下面几个方面来讲: 目的:实现低成本的快速交付,满足客户的同时,加快周转,提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分,及精益中常说的浪费。 常用的工具:价值流分析,拉动,...

精益生产推荐信息