推进精益生产的最终目标

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• 推进精益生产的最终目标如何与精益营销相结合?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推进精益生产的最终目标如何与精益营销相结合?咨询，解答如下：结合点就是精益的特色之处。推进精益生产的最终目标强调快速生产和交货，(交期短)，多批小量及时满足客户和市场的变化;而精益营销与之结合，就是要把这种快速而灵活的交付能力，变成能及时满足市场客户需求...
  
  
• 推进精益生产的最终目标中班产量和生产节拍是什么意思?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推进精益生产的最终目标中班产量和生产节拍是什么意思?咨询，解答如下：班产量:指每一班次所需要生产的数量;生产节拍:是指日生产量除以出勤时间的比值。它用来指导推进精益生产的最终目标中生产的频率，即多长时间生产出一个产品。整个生产过程的速度控制在这个“节拍”...
  
  
• 推进精益生产的最终目标JIT（准时制生产方式）在企业内的实际应用
  JIT（准时制生产方式）的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT（准时制生产方式）的核心思想出发，为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT（准时制生产方式）生产方式的基本手段也可以概括为下述三方面：...
  
  
• 推进精益生产的最终目标咨询价格[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推进精益生产的最终目标咨询价格咨询，解答如下：咨询详情：有谁了解推进精益生产的最终目标的价格收费吗?这个看你想做什么了，是按照项目收费，还是按照辅导的次数或者时间收费，那看你怎么谈了上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越...
  
  
• 推进精益生产的最终目标的好处是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推进精益生产的最终目标的好处是什么?咨询，解答如下：这么一个伟大的系统它自然是有它的使用价值，它可以帮助企业建设生产时间、建设库存、提高生产效率、减少市场缺陷、降低废品、提升安全指数等等，如果你是想让你的企业也拥有这个的推进精益生产的最终目标系统来帮...
  
  
• 在美国，精益生产属于IE的什么方向？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在美国，精益生产属于IE的什么方向？咨询，解答如下：工业工程IE(Industrial Engineering)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门科学。IE是实现精益生产方式JIT的工程基础，是精益生产方式JIT的重要组成部分。 日本企业在推行精益生产方式JIT时，运...
  
  
• 精益生产JIT准时化生产对企业的提升作用
  1．改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。 （1）消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象...
  
  
• 国内精益生产管理咨询做的好是哪家?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国内精益生产管理咨询做的好是哪家?咨询，解答如下：建议你先多花点时间去了解精益生产再考虑顾问公司目前很多公司都有推行精益生产，但大多都只执行到表面，例如：5S是什么，答案是打扫卫生，其实5S是精益生产的敲门砖，可以把生产问题暴露出来，如果你下定决心要推行精...
  
  
• 你能回答精益管对生产有什么好处啊？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于你能回答精益管对生产有什么好处啊？咨询，解答如下：精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需...
  
  
• 精益生产推行失败的原因可能有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产推行失败的原因可能有哪些？咨询，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的...