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工厂精益生产线如何推进

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  • 推行工厂精益生产线如何推进一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行工厂精益生产线如何推进。对与错[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行工厂精益生产线如何推进一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行工厂精益生产线如何推进。对与错咨询,解答如下:1 要回答你这个问题正确与否,要先明白推行工厂精益生产线如何推进的目的是什么?即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面...

  • 工厂精益生产线如何推进会带给我们什么好处?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂精益生产线如何推进会带给我们什么好处?咨询,解答如下:1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 2、关注流程,提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局...

  • 工厂精益生产线如何推进中的水蜘蛛与牛奶工有什么区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂精益生产线如何推进中的水蜘蛛与牛奶工有什么区别?咨询,解答如下:Material handling中有一个重要的工作称为水蜘蛛,下面是一电子厂水蜘蛛的工作内容水蜘蛛的工作流程 一、水蜘蛛的定义 水蜘蛛(Water Spider),是生产线上专门从事生产看板、物料的准备和传递的人员。这些人...

  • 工厂精益生产线如何推进在企业生产管理上的特色?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂精益生产线如何推进在企业生产管理上的特色?咨询,解答如下:公司组织去清华大学工业工程系培训中心学习的时候,清华的教授讲的,可能对你有帮助。工厂精益生产线如何推进既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方...

  • 工厂精益生产线如何推进中什么是cycletime?怎么计算[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂精益生产线如何推进中什么是cycletime?怎么计算咨询,解答如下:工厂精益生产线如何推进中的cycletime是指制造一件产品需要的时间,通常由观察得出。cycletime的计算与所选择的对象相关;如某喷漆工序完成一个共22个零件需要5分钟,对这批量而言,周期时间就是5分钟;然而对于...

  • 想做精益生产,求推荐精益生产老师。谢谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想做精益生产,求推荐精益生产老师。谢谢!咨询,解答如下:根据我总结经验建议:1.要做精益生产前提是你的供应商要配合并能做到,否则免谈2.如果公司不是因地方狭小,也就没有必要导入3.过程WIP/库存自我控制最低就好以上希望能帮助您,谢谢!上海理则企业管理咨询有限公...

  • 简析精益生产的实施步骤?意识引导,培训先行嘛?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于简析精益生产的实施步骤?意识引导,培训先行嘛?咨询,解答如下:企业为什么要推行精益生产,这个必须要搞清楚。精益生产主要给企业带来的是成本优势,如果一个企业要想在成本上有所差异化,实施精益生产就有所帮助。所以企业是否要实施精益生产,最重要的是企业是否对...

  • 精益生产管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀咨询,解答如下:加工搬运就不用说了...又不是搬家公司...销售...当然不对...题目说了是制造型企业了啊...质量控制...不是增值的环节...质量控制都是需要增加成本的上海理则企业...

  • 推进精益生产的五个核心点是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益生产的五个核心点是什么咨询,解答如下:推进精益生产的五个核心点: 一、活动与平衡,消除等候 在制造业,工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务,每个子任务的处理时刻大致相同。政策是避免排队、回溯和返工,使悉数进程可以不间断地顺利运转。 二、“...

  • 推行精益生产就能实现零库存吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产就能实现零库存吗?咨询,解答如下:首先,您要理解精益生产的含义。就是企业围绕生产所进行的整个活动过程都要做到最好。从市场需求、设计、生产、库存、储运、销售、资金回笼等环节,皆须做到精益求精、好上加好,甚至达到炉火纯青的地步。因此,各个环节...

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