生产车间精益经验分享

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• 国内生产车间精益经验分享标杆企业有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国内生产车间精益经验分享标杆企业有哪些？咨询，解答如下：天津丰田、上海通用、上海大众、 北京奔驰、施耐德电气、西门子、德尔福、李尔、阿文美驰、江森自控、杜邦、捷安特...... 本土企业几乎没有非常成功的。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理...
  
  
• 推行生产车间精益经验分享就能实现零库存吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行生产车间精益经验分享就能实现零库存吗？咨询，解答如下：首先，您要理解生产车间精益经验分享的含义。就是企业围绕生产所进行的整个活动过程都要做到最好。从市场需求、设计、生产、库存、储运、销售、资金回笼等环节，皆须做到精益求精、好上加好，甚至达到炉火纯...
  
  
• 生产车间精益经验分享和JIT的区别?我印象中JIT应该就是生产车间精益经验分享的一部分啊[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于生产车间精益经验分享和JIT的区别?我印象中JIT应该就是生产车间精益经验分享的一部分啊咨询，解答如下：生产车间精益经验分享本质通过断地改善来消除生产过程切浪费动态持续过程JIT即准时化生产仅仅生产车间精益经验分享工具通过各工程工序之间JIT来达小库少搬运少等待等等...
  
  
• 如何找到适合自己企业的生产车间精益经验分享管理?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何找到适合自己企业的生产车间精益经验分享管理?咨询，解答如下：1.公司有没有精益基础很重要-- 公司如果是有一定基础，建议进行一次精益评估(不管内部评估还是外部评估)，先弄清楚到底在什么阶段;公司如果刚准备进行生产车间精益经验分享管理，反而容易按照您的思路来推...
  
  
• 如何分配班组内每个岗的工作,才能达到生产车间精益经验分享?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何分配班组内每个岗的工作,才能达到生产车间精益经验分享?咨询，解答如下：方法/步骤1人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个...
  
  
• 专业做家具企业现场管理的比如5S,6S,精益生产之类的顾问公司有哪几个？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于专业做家具企业现场管理的比如5S,6S,精益生产之类的顾问公司有哪几个？咨询，解答如下：给你推荐个网站，携训网 上面有很多企业培训师，我记得的老师是魏兆中，你可以自己上携训网上看看，携训网上可以免费观看老师的经典培训视频，通过视频选择最适合企业的培训师 携训网...
  
  
• 听精益生产课后如何写通讯稿[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于听精益生产课后如何写通讯稿咨询，解答如下：主要分三大部分第一部分复述一下精益生产的内容，通过这堂精益生产培训你都学到了什么内容。详细讲述一遍。第二部分简要说明你的感受和思想转变的过程，你认为精益生产的作用是什么?对你感到最深刻的是什么?第三部分主要讲述...
  
  
• 精益生产如何控制不良品？有哪些措施？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如何控制不良品？有哪些措施？咨询，解答如下：精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题，可以通过改变管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简单...
  
  
• 写一个机械加工厂的明年精益生产改善工作计划。 大概内容就是:5s 、目视化管理、班组建设、提案改善、TPM[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于写一个机械加工厂的明年精益生产改善工作计划。 大概内容就是:5s 、目视化管理、班组建设、提案改善、TPM咨询，解答如下：咨询详情：有资料的给我参考参考 谢谢.....可以看看我的。百度文库，既然已经注册过的，直接下载离散型加工企业的生产计划管理2010.8第二次修改版有问题...
  
  
• 企业实施精益生产的建议[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业实施精益生产的建议咨询，解答如下：企业类型是哪类?国企还是要以点带面，以政绩工程为亮点让领导看到效果以后逐步迂回推进，先搞班组建设，6S打基础，再以改善项目逐步实施，必须取得有一定控制权和影响力的高层领导支持;民企相对好一些，只要一把手支持就成功一半...