当前位置:首页 > 精益生产组2 >

东莞精益生产培训课程

东莞精益生产培训课程,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供东莞精益生产培训课程厂家辅导课程和案例,以及东莞精益生产培训课程管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 东莞精益生产培训课程(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于东莞精益生产培训课程(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别?咨询,解答如下:咨询详情:实践中比较实用的东莞精益生产培训课程(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而...

  • 有哪家企业有东莞精益生产培训课程的案例?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于有哪家企业有东莞精益生产培训课程的案例?咨询,解答如下:精益产式源于丰田产式由美麻省理工院组织世界17家专家、者花费5间耗资500万美元汽车工业创批量产式精益产式JIT典型工业例通种式实现产精益性同体现产制造系统现社趋势没跟科技发展落落便要淘汰企业发展我需要渊科...

  • 东莞精益生产培训课程是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于东莞精益生产培训课程是什么咨询,解答如下:咨询详情:东莞精益生产培训课程的特点,内容,渊源一个公司要想多赢利,有两个方面,一是扩大市场,也就是增加销售。第二个就是节约成本。就是平常人常说的开源节流。开源是市场部门的事情,但节流就是持续改善部门的事情。...

  • 东莞精益生产培训课程十大工具的看板管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于东莞精益生产培训课程十大工具的看板管理咨询,解答如下:所谓看板管理,东莞精益生产培训课程十大工具之一。看板管理是指在生产流程中,前一道工序使用零部件后,将附在零部件箱子上的卡片,也就是订货单或“看板”取下,然后定时将该纸片返送回后一道工序,为下一次订...

  • 凡是参加东莞精益生产培训课程培训的人希望可以达到何种成效[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于凡是参加东莞精益生产培训课程培训的人希望可以达到何种成效咨询,解答如下:肯定都是希望能从中学到东莞精益生产培训课程的推进方法,以及成功经验。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③东莞精益生产培训课...

  • 精益生产能给公司带来什么效益?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产能给公司带来什么效益?咨询,解答如下:咨询详情: 开了一家加工厂,不怎么给力,朋友推荐我说要咨询一下专业的精益生产。这样会更好 精益生产可以降低库存,减少不必要的浪费,当然精益生产不止这些好处,还有很多好处的呢,下面来具体说一下精益生产的好处吧...

  • 1.什么是IE、LEAN精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于1.什么是IE、LEAN精益生产?咨询,解答如下:IE是Indusrial Engineering的简称,中文叫工业工程,大写有专门这个专业,目的是提高效率,降低成本。Lean 精益生产是起源日本,以丰田生产方式为代表,核心是消除浪费。精益生产的实施方式会用到很多IE手法。具体的定义Baidu就知道。上海理...

  • 益宇丰 王剑精益生产专家,益宇丰企业管理咨询法人[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于益宇丰 王剑精益生产专家,益宇丰企业管理咨询法人咨询,解答如下:理则 实战精益生产专家理光(日资)工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长 中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长 深圳市福禧达实业有限公司 总经理 深圳万基药业有限公司 生产运营总监、...

  • 小企业推行精益生产方式的意义及可行性[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于小企业推行精益生产方式的意义及可行性咨询,解答如下:小企业采用精益生产方式的可行性: 精益生产方式最早在上世纪改革开放初期引入我国汽车生产企业,经过30多年的发展推广,目前这种生产方式已被许多大中型企业以及小企业所采用,并在改善其生产经营方面都取得了显著...

  • 推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产。对与错[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产。对与错咨询,解答如下:1 要回答你这个问题正确与否,要先明白推行精益生产的目的是什么?即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面,即认为精益生产就是一堆工具的组合应用。这...

精益生产推荐信息