吴向阳 精益生产

吴向阳 精益生产，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供吴向阳 精益生产厂家辅导课程和案例，以及吴向阳 精益生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 吴向阳 精益生产十大工具的看板管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于吴向阳 精益生产十大工具的看板管理咨询，解答如下：所谓看板管理，吴向阳 精益生产十大工具之一。看板管理是指在生产流程中，前一道工序使用零部件后，将附在零部件箱子上的卡片，也就是订货单或“看板”取下，然后定时将该纸片返送回后一道工序，为下一次订货之用。总...
  
  
• 吴向阳 精益生产交流qq群有没有啊?我想学习吴向阳 精益生产!~[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于吴向阳 精益生产交流qq群有没有啊?我想学习吴向阳 精益生产!~咨询，解答如下：加:169482419这个扣扣群吧，里面很多精益高手!上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③吴向阳 精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤...
  
  
• 国内有哪些知名企业在做吴向阳 精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国内有哪些知名企业在做吴向阳 精益生产？咨询，解答如下：海尔、宝钢最为典型，可以考察咨询机构很多，慧泉、知为先等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③吴向阳 精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、...
  
  
• 柔性生产与吴向阳 精益生产有什么不同[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于柔性生产与吴向阳 精益生产有什么不同咨询，解答如下：柔性生产在广度上将是包含吴向阳 精益生产的，也就是说吴向阳 精益生产是柔性生产的一种。它们之间有以下几点差异的地方:吴向阳 精益生产更多的是强调的消除生产过程当中的浪费，而柔性生产除此之外则更多的关注生产...
  
  
• IE、吴向阳 精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于IE、吴向阳 精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?咨询，解答如下：咨询详情：公司想推行有关提升效率的改善，听闻过这三位老师在该行业内都挺出名，应该都算是比较资深的老师了吧，不知有那个IE同行对这三位老师比较了解?3个老师各有所长吧，在IE这...
  
  
• 关于精益生产中的cycle time[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于关于精益生产中的cycle time咨询，解答如下：咨询详情：想咨询一下，精益生产中的lead time labor time 及cycle time都是如何定义的，以及相互之间的关系是怎么样的lead time:time between placing the order and delivery of productcycle time: time required to produce&deliver a product or serviceprocessing tim...
  
  
• 精益生产主要因素是工人能拿多少钱[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产主要因素是工人能拿多少钱咨询，解答如下：人性本贪，一个劲满足是无法长久的，主要因素应该是以下几点：1、老板的承受程度，初期精益生产生产会造成学习曲线的下降，效率的下降，成本提升，该过程的长短取决于推行的方法及力度，这个阵痛期老板扛不住，那么即...
  
  
• 工业工程=与精益生产吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于工业工程=与精益生产吗？咨询，解答如下：精益生产是工业工程的灵魂,在日韩台很重视低端IE，工业工程是包含内容丰富,学好了可以做高端的,但目前不同学校课程知识结构不同,部分学校不具备高端解析,处理问题能力上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询...
  
  
• 工业工程出去工作(精益生产和质量管理)[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于工业工程出去工作(精益生产和质量管理)咨询，解答如下：这两个很相关。我感觉你要是最后去做培训的话，还是要做质量管理。因为各公司的生产方式不相同，而质量方法是相通的。你可以先去干精益生产，再去干质量管理。不去实际接触生产很难搞好质量。上海理则企业管理咨询...
  
  
• 精益生产和六西格玛管理的异同点[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产和六西格玛管理的异同点咨询，解答如下：1.对于企业基础管理水平的要求不同。精益讲求的是循序渐进，在真正实现以需求拉动式的准时化生产前，对企业的5S目视化与设备自主保全体系以及员工的多技能等方面都有较高的要求，否则拉动不能实现，或者短期局部的拉动也...