当前位置:首页 > 精益生产组2 >

精益生产时间观测

精益生产时间观测,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产时间观测厂家辅导课程和案例,以及精益生产时间观测管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 5S是精益生产时间观测的什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于5S是精益生产时间观测的什么?咨询,解答如下:5S起源于日本指生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理日本企业独特种管理办法 5S指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五项目因日语罗马拼音均S开头所简称5S开展整理、整顿、清扫、...

  • 精益生产时间观测供应链管理
    精益供应链是在客户和供应商之间构建双赢的商业伙伴关系,从而建立更为强健的企业链。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目,因为传统项目的改进重点聚焦于短期的成本削减。精益供应链通过发展供应商长期能力来降低整个产品生命周期的成本,达到精益生产时间观测目的。 迫于市场竞争的...

  • 精益生产时间观测会带给我们什么好处?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产时间观测会带给我们什么好处?咨询,解答如下:1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 2、关注流程,提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部...

  • 【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产时间观测管理脚步[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产时间观测管理脚步咨询,解答如下:咨询详情:中小企业推进精益生产时间观测管理为什么那么难?是什么阻止了精益生产时间观测的前进呢?通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。涉及电子、服装、眼镜、皮革、...

  • 推进精益生产时间观测人事部应做哪几个方面的工作[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益生产时间观测人事部应做哪几个方面的工作咨询,解答如下:建立配合精益生产时间观测推进密切相关的激励政策:1、例如必须从事过好多改善或者参与过几个改善项目才能晋升XX之类的要求,2、又比如针对经技术、质量部门认可后的改善方案每个奖励XX元等3、建立精益生...

  • 精益生产和6s管理的区别有哪些? 都是怎么样的呢?
    精益生产和6s管理都是目前在企业在生产管理中比较火爆的一个名词,相信很多企业对于这两个词并不陌生,而且有越来越多的企业也在进行学习。这两者之间是有一定的联系的,当然...

  • 学习精益生产成本控制课程, 完善企业成本控制
    科学合理的做好企业成本控制,才能更好的制定成本计划,实现企业盈利最大化。学习精益生产成本控制课程,可以更好的掌握成本控制的重点,以及方式方法,为企业未来的发展计划...

  • 精益生产与阿米巴经营观念和核心思想分别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产与阿米巴经营观念和核心思想分别是什么?咨询,解答如下:阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位,让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式,从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力,打破企业...

  • 影响精益生产目标的环节有那些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于影响精益生产目标的环节有那些咨询,解答如下:有以下几个可能原因: 1.生产不平准,产量波动大; 2.库存量太大,使得管理及成本投入过多; 3.非JIT,非单线流,而是采用传统的批量生产方式; 4.布局不合理,产生大量搬运作业; 5.产品流不连续,产生大量等待现象; 6.信息流不...

  • 阻碍中小企业精益生产实施的障碍因素有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于阻碍中小企业精益生产实施的障碍因素有哪些?咨询,解答如下:(一) 知识层次限制,使得很多企业未曾听说精益生产 (二) 对精益生产的认识上有误区 (三) 员工对精益改革的抵触情绪较强 (四) 实践中生搬硬套上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨...

精益生产推荐信息