当前位置:首页 > 精益生产组2 >

水泥厂精益生产培训课程

水泥厂精益生产培训课程,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供水泥厂精益生产培训课程厂家辅导课程和案例,以及水泥厂精益生产培训课程管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 水泥厂精益生产培训课程培训哪家比较好?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于水泥厂精益生产培训课程培训哪家比较好?咨询,解答如下:咨询详情:想培训一周左右的,不要太短时间的,希望系统、沙盘等。地点最好是广州附近,不过远点,上海等也可以。天行健咨询公司成立于2005年,今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业...

  • 专业做家具企业现场管理的比如5S,6S,水泥厂精益生产培训课程之类的顾问公司有哪几个?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于专业做家具企业现场管理的比如5S,6S,水泥厂精益生产培训课程之类的顾问公司有哪几个?咨询,解答如下:给你推荐个网站,携训网 上面有很多企业培训师,我记得的老师是魏兆中,你可以自己上携训网上看看,携训网上可以免费观看老师的经典培训视频,通过视频选择最适合企业...

  • 标准作业在水泥厂精益生产培训课程中起到什么作用[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于标准作业在水泥厂精益生产培训课程中起到什么作用咨询,解答如下: 【标准作业的作用】: 1、标准作业通过必要的、最小数量的作业人员进行生产,以减少不必要的输入 它是产品的生产方法和管理的根本。进行标准作业能提高作业精度、时间精度及检验水平。同时,标准作业体...

  • 海尔推行水泥厂精益生产培训课程系统中的经验及教训??????急求啊!!!!!!![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于海尔推行水泥厂精益生产培训课程系统中的经验及教训??????急求啊!!!!!!!咨询,解答如下:大约20年前,沃麦克系统阐述了水泥厂精益生产培训课程这一概念。自此,水泥厂精益生产培训课程管理方式为世人所知并被不断研究。水泥厂精益生产培训课程意思是通过彻底有效地消除生产中...

  • 水泥厂精益生产培训课程中的Good Housekeeping是什么意思[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于水泥厂精益生产培训课程中的Good Housekeeping是什么意思咨询,解答如下:好家务上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③水泥厂精益生产培训课程管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场...

  • 影响精益生产的因素分析?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于影响精益生产的因素分析?咨询,解答如下:清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响精益生产的因素有两个原因。 首先,精益生产的理念令人难以理解,容易使人对精益产生片面理解,如认为丰田生产就是看板管理、不知道如何归纳、精益有很多工具但不仅仅是那些工具、...

  • 以下哪一项是精益生产的基本思想[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于以下哪一项是精益生产的基本思想咨询,解答如下:丰田精益生产基本思想在JIT生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员,紧急生产产品。理则顾问...

  • 丰田精益生产体系简介
    丰田生产方式(也叫丰田生产体系)存在一个明显的悖论。一方面,在丰田工厂中,每一项作业活动、每一处工作衔接和每一条流程路线都是硬性规定的,不容许出现任何偏差;另一方面,丰田的生产运作又具有极强的柔性和灵活性,能够根据客户需求和环境的变化迅速做出调整。这究竟是如何实现的呢?...

  • 精益生产的实施过程[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的实施过程咨询,解答如下:精益生产方式实施 总的来说,实施分为4个阶段: (1)采用价值流图析技术、过程分析等方法,明确当前过程中所存在的浪费; (2)采用精益技术,改进和消除所发现的各种浪费; (3)对改进的效果进行评估; (4)对于行之有效的方法进行总结,使之规范化...

  • 精益生产怎样用于办公室?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产怎样用于办公室?咨询,解答如下:和制造领域相比,办公室里一样有8大浪费,影响办公流程的效率和质量。关键是在办公工作中,要分清楚增值和非增值的部分,比如确认一个订单,部门流程需要两天,经过3个环节,而真正增值时间不过30分钟,这里就有巨大的改善空间。...

精益生产推荐信息