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精益生产的两大支柱_

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  • 江淮汽车在实施了精益生产的两大支柱_方式后遇到了什么问题?并解决[咨询360问答]
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  • 精益生产的两大支柱_如何适应员工高流失率的企业?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的两大支柱_如何适应员工高流失率的企业?咨询,解答如下:1、转变劳动力观念 在中国,劳动力不再是可以随意挥霍的资源,劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场,企业要从根本上转变用工观念,把员工当企业最重要的资源,把劳动力看成是长...

  • 精益生产的两大支柱_管理咨询哪家公司做得好?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的两大支柱_管理咨询哪家公司做得好?咨询,解答如下:企业简介:上海睿川服装企业管理咨询有限公司----是一家从事纺织、服装(梭织、针织、毛织、家纺)、箱包等企业整体战略规划设计;组织架构设计;操作流程及岗位职能设计;单件流和小包流精益生产的两大支柱...

  • 你能回答精益管对生产有什么好处啊?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于你能回答精益管对生产有什么好处啊?咨询,解答如下:精益生产的两大支柱_(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数...

  • 哪个老师讲精益生产比较好[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪个老师讲精益生产比较好咨询,解答如下:目前大部分都是照本宣科,而且都是没有实操经验的。信必为的精益方面的老师实战专业,是真的,可以先联系交流。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培...

  • 精益生产的实施过程[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的实施过程咨询,解答如下:精益生产方式实施 总的来说,实施分为4个阶段: (1)采用价值流图析技术、过程分析等方法,明确当前过程中所存在的浪费; (2)采用精益技术,改进和消除所发现的各种浪费; (3)对改进的效果进行评估; (4)对于行之有效的方法进行总结,使之规范化...

  • 精益生产实施条件和环境?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产实施条件和环境?咨询,解答如下:咨询详情:生产运作管理简答题实施条件:1.高层领导的支持。2.供应商的支持。3.企业内部各个部门的配合。4.专业的团队。 实施环境:企业以追求卓越为目标,员工有良好的持续改善意识并且具备接受新思想的能力。上海理则企业管理咨询有...

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    企业管理咨询中,关于精益生产绩效考核的目的,从公司的角度和员工的角度出发考虑,分别是什么?咨询,解答如下:咨询详情:(从公司角度考虑,进行精益生产绩效考核有什么用处,从员工角度考虑,进行精益生产绩效考核,对员工能带来什么用处)请各位大侠帮我想想,提供些宝贵意见。谢谢~由...

  • 精益生产线,精益生产线供应商?[咨询360问答]
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