当前位置:首页 > 精益生产组2 >

公司实行精益生产的目的

公司实行精益生产的目的,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供公司实行精益生产的目的厂家辅导课程和案例,以及公司实行精益生产的目的管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 公司实行精益生产的目的中最最精华的内容是什么,为什么这么多的企业都在学习。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司实行精益生产的目的中最最精华的内容是什么,为什么这么多的企业都在学习。咨询,解答如下:精髓可以从下面几个方面来讲: 目的:实现低成本的快速交付,满足客户的同时,加快周转,提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分,及精益中常说的浪费。 常用的工具:价值...

  • 公司实行精益生产的目的会给企业带来什么样的效益呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司实行精益生产的目的会给企业带来什么样的效益呢?咨询,解答如下:公司实行精益生产的目的会给企业带来以下效益: 1、公司实行精益生产的目的让生产时间减少 90%; 2、公司实行精益生产的目的让库存减少 90%; 3、公司实行精益生产的目的使生产效率提高 60%; 4、公司实行...

  • 公司实行精益生产的目的中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司实行精益生产的目的中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?咨询,解答如下:建立流水线的关键因素是生产线平衡率高,以及产品工艺的多样性少。其他因素还包括零部件转运方式是否可以先进先出;产品质量是否稳定等。大型设备机器加工线要提高...

  • 请问一个企业推行公司实行精益生产的目的一般需要多长时间?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问一个企业推行公司实行精益生产的目的一般需要多长时间?咨询,解答如下:这个不能确定,长的几年,短的几个月上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③公司实行精益生产的目的管理培训、④企业TPM设备管理培训...

  • 公司实行精益生产的目的(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司实行精益生产的目的(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别咨询,解答如下:公司实行精益生产的目的(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素...

  • 5S 管理是不是过时了?5S 管理跟精益生产的关系是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于5S 管理是不是过时了?5S 管理跟精益生产的关系是什么?咨询,解答如下:没有过时。 “基础管理5S”,是精益生产中,最基础、最有效、最可行、最直观的一个专题。大家随着对生产管理理念和方法的不断学习、实践。不断提升认识,已从最初的“5S就是大扫除”,到目前已充分认识...

  • 精益生产与六西格玛有什么共同点呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产与六西格玛有什么共同点呢?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产与六西格玛有什么共同点呢?两者精益生产与六西格玛的共同点: (1)关注顾客满意,顾客驱动。 (2)关注财务成果。 (3)注重持续的系统整体改进。 (4)都重视改变思想观念和行为方式。 (注:精益...

  • 国内精益生产标杆企业有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国内精益生产标杆企业有哪些?咨询,解答如下:天津丰田、上海通用、上海大众、 北京奔驰、施耐德电气、西门子、德尔福、李尔、阿文美驰、江森自控、杜邦、捷安特...... 本土企业几乎没有非常成功的。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②...

  • 想系统学习精益生产方面的理论知识 感觉现在无从下手[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想系统学习精益生产方面的理论知识 感觉现在无从下手咨询,解答如下:建议先看一下大野耐一的《丰田生产方式》。精益生产来源于丰田生产方式,丰田生产方式是大野耐一先生一手创立的,而《丰田生产方式》正是大野耐一讲述如何实现丰田生产方式的书。看过这本书感觉可以...

  • 精益生产提倡有一定的次品是正常的对吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产提倡有一定的次品是正常的对吗咨询,解答如下:精益生产是不可能提倡有一定的次品的,确切的来讲是应该杜绝一切次品,只是基于综合成本和制造条件约束,例如解决次品的手段不完善或者投入成本过高,暂时可能承认次品的存在。 在目前的生产组织中,订单到交付的...

精益生产推荐信息