精益生产改革

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• 丰田精益生产改革的好处[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田精益生产改革的好处咨询，解答如下：精益生产改革有以下好处：1.低成本，精益生产改革的目的就是最大限度的消除浪费，降低成本；2.反应快，因为精益生产改革时候补充生产方式，同时是低库存，因此对于需求的变化具有较快的反应能力；3.管理的便捷，精益生产改革有两流...
  
  
• 什么是精益生产改革KPO?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是精益生产改革KPO?咨询，解答如下：改善推进办公室（Kaizen promotion office，KPO） 改善推进办公室（Kaizen promotion office）是项目的主导者， 精益生产改革 的具体实施和推广中心。 从进度、技术、方向推进精益生产改革项目的顺利实行。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：...
  
  
• 精益生产改革管理论文,需要准备些什么，马上要开题了[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产改革管理论文,需要准备些什么，马上要开题了咨询，解答如下：这方面的问题，建议你看下闻闻论文网，之前我就在那里写的论文，非常不错，遇到的问题和格式都挺快给我了。最关键的是闻闻论文有很多在线的辅导老师帮你解决问题，不用费劲心思查资料。93sbyqdggqo上海理...
  
  
• 精益生产改革如何消除浪费?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产改革如何消除浪费?咨询，解答如下：首先你需要到网上多了解精益生产改革中的7大浪费;可以从以下几个方面分析1、什么是增值和非增值?通过具体的例子解释增值的含义2、介绍7大浪费的具体类型3、介绍每种浪费的表现形式和影响4、介绍每种浪费产生的原因5、针对原因提...
  
  
• 怎样成为精益生产改革工程师[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎样成为精益生产改革工程师咨询，解答如下：咨询详情：怎样成为精益生产改革工程师学IE啊，多参加有关IE的培训。多看一些改善的视频(改善前和改善后的对比)，参加培训的时候应该有相关的视频。还有就是要多实践，深入一线，找到不合理的地方。上海理则企业管理咨询有限公...
  
  
• 如何突破精益生产瓶颈[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何突破精益生产瓶颈咨询，解答如下：不少推行精益生产的企业都有这样一个困惑:公司做精益生产很多年了，取得了不少成效，员工的精益生产意识也很强了，但是渐渐的就越来越感觉遇到瓶颈，除了日常改善之外再无可突破之处了。 精益是什么?没有最好，只有更好。精益的思想...
  
  
• 谁能帮我找一个知名精益生产管理咨询公司？
  精益生产管理咨询公司的重要性 现如今，制造业竞争日益激烈，要想在强者如林的行业中生存，就必须要精益生产，精益生产是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一...
  
  
• 戴尔的精益生产是怎么进行的[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于戴尔的精益生产是怎么进行的咨询，解答如下：1. 客户需求信息传递速度快，网上的每小时更新2. 供应商供货速度快，每两小时送一次货，做VMI，基本没有原材料库存。3. 生产弹性高，工人多技能，实时跟上市场需求的变化4. 生产速度快，原材料进厂到成品出厂，10小时内5. 销售中有...
  
  
• 做一套精益生产对企业到底有没有用?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于做一套精益生产对企业到底有没有用?咨询，解答如下：首先应该明确你的目的是什么，不能为了做精益而去做精益;第二，应该确定实施的步骤及方法，不能一步到位;第三，过程重要但人的因素更重要，没有合适的土壤不能拔苗助长;最后一点，精益生产的实施需要很长的时间，还是...
  
  
• 国内精益生产标杆企业有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国内精益生产标杆企业有哪些？咨询，解答如下：天津丰田、上海通用、上海大众、 北京奔驰、施耐德电气、西门子、德尔福、李尔、阿文美驰、江森自控、杜邦、捷安特...... 本土企业几乎没有非常成功的。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②...