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  • 丰田下列不属于精益生产理论的是的好处[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于丰田下列不属于精益生产理论的是的好处咨询,解答如下:下列不属于精益生产理论的是有以下好处:1.低成本,下列不属于精益生产理论的是的目的就是最大限度的消除浪费,降低成本;2.反应快,因为下列不属于精益生产理论的是时候补充生产方式,同时是低库存,因此对于需求...

  • 下列不属于精益生产理论的是方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于下列不属于精益生产理论的是方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段咨询,解答如下:1、培养并树立全员生产成本管理意识。 企业领导在把经济效益作为企业生产管理首要目标的同时,必须树立全员生产成本管理意识。使所有部门、车间重视生产成本,人人关心成本,发挥每个职...

  • 下列不属于精益生产理论的是是一种理论,同样是方法对吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于下列不属于精益生产理论的是是一种理论,同样是方法对吗咨询,解答如下:下列不属于精益生产理论的是不光是一种生产方式,其核心思想也适用于生活,所以说下列不属于精益生产理论的是不但是一种生产方式,也是一种生活方式,其核心是消除浪费,持续改善,这些工具方法同...

  • 日本丰田下列不属于精益生产理论的是管理的秘诀
    “解析日本丰田生产管理的秘诀” 美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田,其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际,张富士夫此时能获选,具有典范的意义与价值。 张富士...

  • 下列不属于精益生产理论的是管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于下列不属于精益生产理论的是管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀咨询,解答如下:加工搬运就不用说了...又不是搬家公司...销售...当然不对...题目说了是制造型企业了啊...质量控制...不是增值的环节...质量控制都是需要增加...

  • 精益生产中班产量和生产节拍是什么意思?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中班产量和生产节拍是什么意思?咨询,解答如下:班产量:指每一班次所需要生产的数量;生产节拍:是指日生产量除以出勤时间的比值。它用来指导精益生产中生产的频率,即多长时间生产出一个产品。整个生产过程的速度控制在这个“节拍”上,不高于节拍也不低于节拍。...

  • 精益生产方式是以什么为中心展开的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方式是以什么为中心展开的咨询,解答如下:是以及时制造,消灭故障,消除一切浪费为中心展开的。 精益生产的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 (2)“零”库存...

  • 5S 管理是不是过时了?5S 管理跟精益生产的关系是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于5S 管理是不是过时了?5S 管理跟精益生产的关系是什么?咨询,解答如下:没有过时。 “基础管理5S”,是精益生产中,最基础、最有效、最可行、最直观的一个专题。大家随着对生产管理理念和方法的不断学习、实践。不断提升认识,已从最初的“5S就是大扫除”,到目前已充分认识...

  • 精益生产与限制理论区别是什么
    1、精益生产在不断改善过程中,TOC和Lean有完全不同的侧重点:Lean强调减少浪费。而TOC强调增加产销量。 Lean追求消灭浪费。丰田生产系统提供内在的精益思想。丰田生产是一个有效的方法,因为它是为生产最终的目标—利益的一个有效的工具。为了完成这个目标,丰田生产系统的主要方法是减小浪费,或...

  • 精益生产与准时制之间的差别[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产与准时制之间的差别咨询,解答如下:精益生产的原则:一件流,拉动,客户节拍,关注过程和结果,关注价值的流动。准时制:更加关注客户节拍,此处的客户是指内外部的,上下游制程的客户。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓...

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