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精益生产 原价

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  • 推行精益生产 原价一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产 原价。对与错[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产 原价一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产 原价。对与错咨询,解答如下:1 要回答你这个问题正确与否,要先明白推行精益生产 原价的目的是什么?即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面,即认为精益生产 原价就是一堆...

  • 求精益生产 原价试题答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益生产 原价试题答案咨询,解答如下:咨询详情: 某生产线平均每月大切换36次,平均每次切换58分钟,小切换56次,平均每次18分钟,为了降低切换率,请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制,让相同生产集中生产;让相似产品排在一起生产,以尽量减少切换;二、...

  • 精益生产 原价组员绩效考核标准[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 原价组员绩效考核标准咨询,解答如下:1.上级对他的期望方向及目标。2.有无标准化。3.关键绩效指标的设定。4.作绩效考核而发生的成本评估等等,具体内容才能具体表述上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、...

  • 小企业推行精益生产 原价方式的意义及可行性[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于小企业推行精益生产 原价方式的意义及可行性咨询,解答如下:小企业采用精益生产 原价方式的可行性: 精益生产 原价方式最早在上世纪改革开放初期引入我国汽车生产企业,经过30多年的发展推广,目前这种生产方式已被许多大中型企业以及小企业所采用,并在改善其生产经营方...

  • 准时生产JIT与精益生产 原价LP、敏捷制造AM有什么不同?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于准时生产JIT与精益生产 原价LP、敏捷制造AM有什么不同?咨询,解答如下:咨询详情:答请详细清楚易懂准产JIT 实现适适量产产品产根据市场需求量灵变化 实现看板管理产批量同步化实现全面质量管理 资源全位标准化供应 作业员实现弹性配置 精益产LP 供应商销商、零售商全程合作减...

  • 精益生产的内容是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的内容是什么咨询,解答如下:工厂的现场管理新产品的开发与用户的关系与供应厂家的关系上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车...

  • 公司拟将一个车间改造成精益生产示范线,现急需一个车间改造报告,手头仅有改造费用的数据,求,怎么写?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司拟将一个车间改造成精益生产示范线,现急需一个车间改造报告,手头仅有改造费用的数据,求,怎么写?咨询,解答如下:我对你的问题理解是车间还没有开始改造,而需要你写一个改善的全面分析报告。给你列个大纲:1、分析车间的现状,可以用价值流图表达,也可以直接...

  • 精益生产有什么职业资格认证?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产有什么职业资格认证?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产及精益管理有什么国家职业资格证书以及到报考的情况?万分感谢!!!目前没有认证的机构,也没有认证的标准..目前还是好好学习精益生产管理吧,学精学益了,,什么时候认证了,考就可以了.上海理则企业管理咨询...

  • 现在看到好多企业都在导入实施精益生产,为什么要导入精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于现在看到好多企业都在导入实施精益生产,为什么要导入精益生产?咨询,解答如下:企业导入精益生产管理的目的是为了解决企业所面临的问题,而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。实施精益生产管理项目成功的经验告诉我们,越是重视在企业内部创建危...

  • 求教:质量管理、精益生产、六西格玛的区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求教:质量管理、精益生产、六西格玛的区别?咨询,解答如下:咨询详情:各位会员主: 大家好! 现向各位请教一下:质量管理、精益生产、六西格玛这个三个区别是什么?是同一个管理概念吗?有什么联系和区别呢?谢谢!1-质量是体系,过程,产品有关2-精益生产是制造业精细...

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