精益生产与改善

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• 精益生产与改善在企业生产管理上的特色?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产与改善在企业生产管理上的特色?咨询，解答如下：公司组织去清华大学工业工程系培训中心学习的时候，清华的教授讲的，可能对你有帮助。精益生产与改善既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一...
  
  
• 推行精益生产与改善的四大技巧是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产与改善的四大技巧是什么咨询，解答如下：精益生产与改善原则 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效益 管理大师戴明说过："员工只...
  
  
• 企业如何开展精益生产与改善推行工作[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业如何开展精益生产与改善推行工作咨询，解答如下：1、选择要改进的关键流程精益生产与改善方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前...
  
  
• 国内精益生产与改善管理咨询做的好是哪家?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国内精益生产与改善管理咨询做的好是哪家?咨询，解答如下：建议你先多花点时间去了解精益生产与改善再考虑顾问公司目前很多公司都有推行精益生产与改善，但大多都只执行到表面，例如：5S是什么，答案是打扫卫生，其实5S是精益生产与改善的敲门砖，可以把生产问题暴露出来...
  
  
• 中国的精益生产与改善与日本的区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国的精益生产与改善与日本的区别？咨询，解答如下：咨询详情：最早的精益生产与改善是日本丰田公司提出，但在中国实践了许多精益生产与改善的理论，从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式，原因到底出在哪里，难道中国就没有自己的精益生产与改善吗？第一；中国企业...
  
  
• 如何才能真正做到精益生产管理？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何才能真正做到精益生产管理？咨询，解答如下：精益生产管理并不是一个简单而短期的生产过程，这是一个长期的发展目标。精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS，TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的生产和经营活动，形成...
  
  
• 怎样做好精益生产、精细化管理、合理还建议[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎样做好精益生产、精细化管理、合理还建议咨询，解答如下：① TPS是丰田公司企业求生和另辟蹊径的产物：二战后，日本经济和社会千疮百孔，丰田英二为了实现先辈造汽车的遗愿到美国进行了数月学习和考察，认为美国的大量生产方式不 适合日本。当时的丰田公司一无资金购置...
  
  
• 标准作业在精益生产中起到什么作用[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于标准作业在精益生产中起到什么作用咨询，解答如下： 【标准作业的作用】： 1、标准作业通过必要的、最小数量的作业人员进行生产，以减少不必要的输入 它是产品的生产方法和管理的根本。进行标准作业能提高作业精度、时间精度及检验水平。同时，标准作业体现的是监督者的...
  
  
• 精益生产的理解，用一个例子说明其在精益生产管理上的特色。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的理解，用一个例子说明其在精益生产管理上的特色。咨询，解答如下：咨询详情：大家，帮个忙，解释一下这个问题什么是精益生产？，用一个例子说明其在精益生产管理上的特色。精益生产，即：准时化生产方式（Just－in－time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具...
  
  
• 精益生产步骤[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产步骤咨询，解答如下：请参考信必为咨询多年为企业精益实战总结出来的精益生产推行办法，推行在制造部门首先推行，辐射各个单位:1、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;2、定义价值流:也即是定义浪费，让全员具备发现浪费的眼光，一个人发现浪费...