当前位置:首页 > 精益生产组2 >

精益生产改善后总结

精益生产改善后总结,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产改善后总结厂家辅导课程和案例,以及精益生产改善后总结管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 我是中山一家家具企业,想推行精益生产改善后总结,会不会对影响正常的企业生产呢?求有经验的人回答一下[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于我是中山一家家具企业,想推行精益生产改善后总结,会不会对影响正常的企业生产呢?求有经验的人回答一下咨询,解答如下:在实施精益生产改善后总结前期是调研分析阶段,这段时间不会对企业生产造成什么影响,在实施精益生产改善后总结过程中,由于增加或改变了原有的流...

  • 精益生产改善后总结方式有哪些基本的管理思想?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产改善后总结方式有哪些基本的管理思想?咨询,解答如下:精益生产改善后总结在企业管理中体现以下几个方面的管理思想:1、以产品质量为重点思想;2、局部利益要服从全局的利益;3、以顾客需求为导向的思想;4、把节约各种资源作为管理的中心;5、个人自主管理与团队...

  • 精益生产改善后总结主要目的是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产改善后总结主要目的是什么咨询,解答如下:咨询详情:精益生产改善后总结的目的精益生产改善后总结的目的: 精益生产改善后总结方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就...

  • 精益生产改善后总结看板管理的的基本的功能、作用是什么??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产改善后总结看板管理的的基本的功能、作用是什么??咨询,解答如下:生产及运送工作指令是Kanban最基本的机能。精益生产改善后总结管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道前工序的生产都根据Kanban来进行。Kanban中记载着生产和运送的数量、...

  • 精益生产改善后总结管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产改善后总结管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀咨询,解答如下:加工搬运就不用说了...又不是搬家公司...销售...当然不对...题目说了是制造型企业了啊...质量控制...不是增值的环节...质量控制都是需要增加成本的上...

  • 精益生产中最最精华的内容是什么,为什么这么多的企业都在学习。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中最最精华的内容是什么,为什么这么多的企业都在学习。咨询,解答如下:精髓可以从下面几个方面来讲: 目的:实现低成本的快速交付,满足客户的同时,加快周转,提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分,及精益中常说的浪费。 常用的工具:价值流分析,拉动,...

  • 准时生产JIT 和精益生产LP的关系?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于准时生产JIT 和精益生产LP的关系?咨询,解答如下:准时化是精益生产的两大支柱之一,关于精益理论可以多上上制慧网看看文章,同精益从业人士多交流,还可以咨询精益专家上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精...

  • 企业车间精益生产培训课题怎么立[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业车间精益生产培训课题怎么立咨询,解答如下:需要根据车间的现状,员工的文化水平,年龄构成等因素综合考虑确定精准生产的培训课题。毕竟精益生产涵盖的内容太多,员工如果没有一定的基础,必须从最基本的知识开始培训,逐步提高和改进。上海理则企业管理咨询有限公...

  • 精益生产的意义。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的意义。咨询,解答如下:J I T一、 及时制简介及时制(Just In Time,简称JIT),是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资...

  • 汽车工业发展史上 大量生产方式和精益生产方式主要有哪些区别 分别以哪一个汽车企业为代表[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于汽车工业发展史上 大量生产方式和精益生产方式主要有哪些区别 分别以哪一个汽车企业为代表咨询,解答如下:咨询详情:在线等!急1、 优化范围不同 大批量生产方式将经销商与供应商看作对手,而只优化本企业内部;精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链...

精益生产推荐信息