当前位置:首页 > 精益生产组2 >

精益生产改善案例 装配

精益生产改善案例 装配,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产改善案例 装配厂家辅导课程和案例,以及精益生产改善案例 装配管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 精益生产改善案例 装配是什么意思[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产改善案例 装配是什么意思咨询,解答如下:精益生产改善案例 装配以顾客驱动型的生产模式,从生产工序上,就是下道将需求传递给上道,准时适量生产,减少浪费,提高质量。以丰田等为代表。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓...

  • 丰田公司的精益生产改善案例 装配
    通过准时生产JIT(JUSTINTIME)和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是,许多企业在...

  • 精益生产改善案例 装配方式精益生产改善案例 装配JIT的特征
    精益生产改善案例 装配(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都...

  • 民营企业难推行精益生产改善案例 装配的原因有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于民营企业难推行精益生产改善案例 装配的原因有哪些?咨询,解答如下:推行成功的企业都是一样的,推行不成功的企业,各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看,推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好...

  • 精益生产改善案例 装配是以什么作为企业生产过程的起点[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产改善案例 装配是以什么作为企业生产过程的起点咨询,解答如下:精益生产改善案例 装配是以选择要改进的关键流程、画出价值流程图(价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图。在这个过程中,更多...

  • 求对联,以精益生产,蒸蒸日上为主题。拜托!!!!!!!!!!!![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求对联,以精益生产,蒸蒸日上为主题。拜托!!!!!!!!!!!!咨询,解答如下:全策全力开展精益生产;节能降本独占行业浪尖;上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格...

  • 2012年精益生产培训的趋势是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于2012年精益生产培训的趋势是什么?咨询,解答如下:我觉得由早期的理论知识培训,转换成更加强调与生产实际想结合的培训,参加培训的个人亲身实践在企业中运用学到的知识进行改善。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导...

  • 看一个产品是否适应精益生产有哪几个条件[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于看一个产品是否适应精益生产有哪几个条件咨询,解答如下:一个产品到底是适合流水线上生产,还是精益拉上生产? 这是个很好的问题。不过你的问题应该是,用流水线还是单元式。因为精益拉,按我的理解,“拉”就是粤语里的“Line”,也还是流水线。 你先算算这类产品的ta...

  • 有人知道精益生产中的WIP英文全称是什么吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于有人知道精益生产中的WIP英文全称是什么吗?咨询,解答如下:Working In Process,ERP中指在制品或流水线。WIP(work in product)指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。转载WIP(work in product)指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料...

  • 做一套精益生产对企业到底有没有用?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做一套精益生产对企业到底有没有用?咨询,解答如下:首先应该明确你的目的是什么,不能为了做精益而去做精益;第二,应该确定实施的步骤及方法,不能一步到位;第三,过程重要但人的因素更重要,没有合适的土壤不能拔苗助长;最后一点,精益生产的实施需要很长的时间,还是...

精益生产推荐信息