当前位置:首页 > 精益生产组2 >

企业进入精益生产的发展过程

企业进入精益生产的发展过程,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供企业进入精益生产的发展过程厂家辅导课程和案例,以及企业进入精益生产的发展过程管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 为什么要推行企业进入精益生产的发展过程?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么要推行企业进入精益生产的发展过程?咨询,解答如下:咨询详情:背景、前提、诉求等分别是什么?首先企业进入精益生产的发展过程方式能为企业带来巨大的效益。2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会(LeanEnterpriseInstitute)”编撰的《精益词典...

  • 企业进入精益生产的发展过程有哪些比较好的教材?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业进入精益生产的发展过程有哪些比较好的教材?咨询,解答如下:德信诚公开课:企业进入精益生产的发展过程管理实务--此课程有教材和pdf文档,可以直接下载学习 查看更多答案>>上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培...

  • 企业进入精益生产的发展过程里的生产同期化和同序化的分别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业进入精益生产的发展过程里的生产同期化和同序化的分别?咨询,解答如下:企业进入精益生产的发展过程里的生产同期化和同序化用英语表达分别叫JIT(Just In Time)和JIS(Just In Sequence). Just In Time顾名思义就是准时化生产,前道工序(供应端)按照后道工序(客户端)需求的时间来...

  • 企业进入精益生产的发展过程的核心是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业进入精益生产的发展过程的核心是什么?咨询,解答如下:企业进入精益生产的发展过程的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 (2)“零”库存(Inventory·消减库存) 将加工...

  • 企业进入精益生产的发展过程运作方式有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业进入精益生产的发展过程运作方式有哪些?咨询,解答如下:咨询详情:企业进入精益生产的发展过程运作方式有哪些?欢迎交流!企业进入精益生产的发展过程是和6系伽马对应上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、...

  • 目前有哪些企业管理咨询公司比较靠谱?精益生产如何导入实施?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于目前有哪些企业管理咨询公司比较靠谱?精益生产如何导入实施?咨询,解答如下:天行健管理咨询公司,一直致力于精益生产管理(lean)与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务,是国内著名的管理咨询机构。天行健公司专注于制造业管理能力的提升。依托全球优秀的精益生...

  • 请推荐精一些精益生产的相关期刊杂志,中英文的都可以,谢谢。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请推荐精一些精益生产的相关期刊杂志,中英文的都可以,谢谢。咨询,解答如下:目前纯精益生产类的杂志还没有,在企业管理类的期刊上偶有一些相关的论文,关于应用方面的。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、...

  • 什么是生产管理看板、什么是精益生产。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是生产管理看板、什么是精益生产。咨询,解答如下:管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进...

  • 应聘生产主管会考精益生产的什么问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于应聘生产主管会考精益生产的什么问题咨询,解答如下:我们如果招聘相关的精益生产顾问会出一份试卷进行考核,一部门是对于精益生产基础知识的掌握,一部分是对于精益生产的理解。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导...

  • 企业如何导入精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何导入精益生产?咨询,解答如下:是不是要推行精益生产,必须同时开始,全面开花呢?实际上精益生产并非一蹴而就的,丰田公司花了整整40多年的时间,才总结出现在精益生产理论和工具。因此,如果企业要实施精益生产,比较明智的做法,是循序渐进,不断改善。那从...

精益生产推荐信息