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工厂精益生产管理提升计划

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  • 工厂精益生产管理提升计划JIT准时生产中的看板管理
    (一)看板(Kanban)的基本概念 看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理手段。 看板只有在工序一体化、生产均衡...

  • 工厂精益生产管理提升计划 “8”字型现场改善的
    一、 “8”字型现场改善的 基本概念 遵循8字形运动轨迹,形成了一套一点切入、双管齐下、循环往复、持续改进、不断提高的现场管理方法。从不断投入的各种管理方法所进行的循环运动轨迹来看,如同“8”这个数字,它既不是原有点或面上的简单扩大,也不是有开口的单向单次循环,它既有投入后运行...

  • 工厂精益生产管理提升计划线有哪几种类型?分别适用于什么情况?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂精益生产管理提升计划线有哪几种类型?分别适用于什么情况?咨询,解答如下:典型的有U型,O型,L型,1字型和以上的巧妙组合。U型适合线体长的,O型也适合长线或者治具需回流的。线体短的就用1字型。不可一刀切,要结合实际需要和场地状况来选择设计。上海理则企业管...

  • 工厂精益生产管理提升计划步骤[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂精益生产管理提升计划步骤咨询,解答如下:请参考信必为咨询多年为企业精益实战总结出来的工厂精益生产管理提升计划推行办法,推行在制造部门首先推行,辐射各个单位:1、管理承诺,获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;2、定义价值流:也即是定义浪费,让全员具...

  • 现在看到好多企业都在导入实施工厂精益生产管理提升计划,为什么要导入工厂精益生产管理提升计划?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于现在看到好多企业都在导入实施工厂精益生产管理提升计划,为什么要导入工厂精益生产管理提升计划?咨询,解答如下:企业导入工厂精益生产管理提升计划管理的目的是为了解决企业所面临的问题,而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。实施工厂精益生产...

  • 推进精益生产的五个核心点是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益生产的五个核心点是什么咨询,解答如下:推进精益生产的五个核心点: 一、活动与平衡,消除等候 在制造业,工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务,每个子任务的处理时刻大致相同。政策是避免排队、回溯和返工,使悉数进程可以不间断地顺利运转。 二、“...

  • 精益生产管理核心是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理核心是什么?咨询,解答如下:精益生产管理: 是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带...

  • 常用精益生产工具和方法有哪些?求介绍[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于常用精益生产工具和方法有哪些?求介绍咨询,解答如下:咨询详情:常用精益生产工具和方法有哪些?求介绍实施精益生产的现状正如管理一样,精益生产并没有固定的模式能适用于各种类型的企业。企业必须根据自身的企业文化和组织结构,以及人员的素质、行业特点、规模大小...

  • 服装JIT精益生产,如何适应1000件的单量?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于服装JIT精益生产,如何适应1000件的单量?咨询,解答如下:精益生产,其起源不就是为了适应“多批次,小批量”的生产么?1000件的单量没问题的,百多件的也做得挺好的。 不知道你遇到了什么问题,如果具体一些,可能能给你一些有效的建议。上海理则企业管理咨询有限公司可为...

  • 精益生产JIT准时化生产助于生产工序计划编制
    生产工序计划(又称:制程计划) 生产工序计划,系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件,是计划标准的中心项目。 生产工序计划根据产品的设计图纸/资料,就各产品分别设定。 生产工序计划的目的 ⑴既要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件,又要找出最适合、最经济的作业方法; ⑵籍...

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