精益生产第二阶段总结

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• 铸造行业如何推行精益生产第二阶段总结[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于铸造行业如何推行精益生产第二阶段总结咨询，解答如下：你知道我们国家的精益生产第二阶段总结是从哪里来的吗?答案只有一个:日本既然日本的生产管理高的这么好中国不把这些全部学过来自己加以运用呢?因为中国工人的素质没有那么高，富士康都不搞你觉得你们公司有那个实力...
  
  
• 做精益生产第二阶段总结为什么要学习工业工程[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于做精益生产第二阶段总结为什么要学习工业工程咨询，解答如下：精益生产第二阶段总结和工业工程结合的非常紧密。精益生产第二阶段总结的目的就是消除浪费，在梳理流程等环节用不到工业工程的知识，但是在现场找问题并消除浪费时，就用到工业工程了。员工日常工作时的动作...
  
  
• JIT精益管理培训心得体会怎么写？参加精益生产第二阶段总结后，上面要求写一份心得体会！[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于JIT精益管理培训心得体会怎么写？参加精益生产第二阶段总结后，上面要求写一份心得体会！咨询，解答如下：提供一份我们学员写的心得给你参考：JIT精益管理培训心得体会近期,我参加了德信诚关于精益管理转训的授课.通过形象生动的丰田实例,使我感受到了一次深刻的思想和管理...
  
  
• 什么是精益生产第二阶段总结[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是精益生产第二阶段总结咨询，解答如下：以丰田汽车公司为代表的生产方式。特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。精益生产第二阶段总结是通过系统结构、人员...
  
  
• 精益生产第二阶段总结能帮助企业解决什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产第二阶段总结能帮助企业解决什么咨询，解答如下：咨询详情：精益生产第二阶段总结可以解决什么问题消灭浪费，制造价值。能够提高效率、降低成本、缩短采购周期、生产周期、交货周期等等问题天行健管理咨询在精益生产第二阶段总结行业里很有知名度，你可以百度搜...
  
  
• 实施精益生产主要几个方面和要求？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于实施精益生产主要几个方面和要求？咨询，解答如下：1.实施精益生产的基础 通过5S活动来提升现场管理水平。 2.准时化生产—JIT生产系统 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：平衡生产周期--单件产品生产时间...
  
  
• 为什么精益生产是企业的终生之旅[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么精益生产是企业的终生之旅咨询，解答如下：精益生产对企业能有以下12大益处： 1、降低库存 精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有...
  
  
• 精益生产的最终价值[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的最终价值咨询，解答如下：精益思想给企业带来的价值体现在很多方面，实施精益生产后，企业库存包括成品库存、在制品库存、原材料库存都会大大降低，库存周转率、资金周转率会大幅提高，这是很多企业领导人希望看到的。精益生产提倡小批量生产、及时拉动、质量...
  
  
• 哪位可以分享一下精益生产七大浪费的实例啊[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于哪位可以分享一下精益生产七大浪费的实例啊咨询，解答如下：七种浪费第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。第二种：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺...
  
  
• 精益生产方式有哪些基本的管理思想?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产方式有哪些基本的管理思想?咨询，解答如下：精益生产在企业管理中体现以下几个方面的管理思想：1、以产品质量为重点思想；2、局部利益要服从全局的利益；3、以顾客需求为导向的思想；4、把节约各种资源作为管理的中心；5、个人自主管理与团队协作相结合的思想；...