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一汽汽车 精益生产

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  • 民营企业难推行一汽汽车 精益生产的原因有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于民营企业难推行一汽汽车 精益生产的原因有哪些?咨询,解答如下:推行成功的企业都是一样的,推行不成功的企业,各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看,推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好,现...

  • 求一汽汽车 精益生产基础知识????[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求一汽汽车 精益生产基础知识????咨询,解答如下:拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息(看板的形式不...

  • 求对联,以一汽汽车 精益生产,蒸蒸日上为主题。拜托!!!!!!!!!!!![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求对联,以一汽汽车 精益生产,蒸蒸日上为主题。拜托!!!!!!!!!!!!咨询,解答如下:全策全力开展一汽汽车 精益生产;节能降本独占行业浪尖;上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③一汽汽车 精益生产管理培训、④企业T...

  • 一汽汽车 精益生产是如何降低在制品库存的?它的原理是怎样?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一汽汽车 精益生产是如何降低在制品库存的?它的原理是怎样?咨询,解答如下:根据生产节拍,即所谓Take time,寻找瓶颈,只需在瓶颈处设置安全库存,那即是半成品线的最小库存了。(此次默认品质和来料正常,在要求范围之内)上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①...

  • 一汽汽车 精益生产推行策略???????????[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一汽汽车 精益生产推行策略???????????咨询,解答如下:一汽汽车 精益生产的推行策略 随着市场竞争的加剧,越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着一汽汽车 精益生产知识的传播,一些企业已认识到实施一汽汽车 精益生产的重要意义并尝试应用。然而,许多企...

  • 精益生产与准时制之间的差别[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产与准时制之间的差别咨询,解答如下:精益生产的原则:一件流,拉动,客户节拍,关注过程和结果,关注价值的流动。准时制:更加关注客户节拍,此处的客户是指内外部的,上下游制程的客户。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓...

  • 企业实施精益生产的建议[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业实施精益生产的建议咨询,解答如下:企业类型是哪类?国企还是要以点带面,以政绩工程为亮点让领导看到效果以后逐步迂回推进,先搞班组建设,6S打基础,再以改善项目逐步实施,必须取得有一定控制权和影响力的高层领导支持;民企相对好一些,只要一把手支持就成功一半...

  • 如何在印染企业中开展精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在印染企业中开展精益生产?咨询,解答如下:精益的意思就是消除浪费,所以无论在什么制造行业精益生产都是适用的,精益生产包含了三个层面:文化、工具和工具运用的能力。我们普通人常提到的精益生产其实更多的侧重于工具,包含了价值流程管理(均衡生产节拍,减少...

  • 运用精益生产品质管理体系,要掌握着三大原则问题
    精益管理现在的市场应用是非常广泛的,但是很多企业还在尝试如何更好的融合和运用这种新型管理模式。而企业想要更好的发展,想要运营这种模式也有方法和技巧的。精益生产品质...

  • 精益生产JIT准时化生产对于生产作业计划编制的帮助
    生产作业计划(又称:日程计划) 生产作业计划是生产管理工作中最重要的环节之一,如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等,都是生产作业计划要明确的事项或中心内容。 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系,要使这个体系能顺畅运作,就得有系统的生产日程计...

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