精益生产线图纸

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• 阻碍中小企业精益生产线图纸实施的障碍因素有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于阻碍中小企业精益生产线图纸实施的障碍因素有哪些？咨询，解答如下：（一） 知识层次限制，使得很多企业未曾听说精益生产线图纸 （二） 对精益生产线图纸的认识上有误区 （三） 员工对精益改革的抵触情绪较强 （四） 实践中生搬硬套上海理则企业管理咨询有限公司可为您提...
  
  
• 精益生产线图纸推行失败的原因可能有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产线图纸推行失败的原因可能有哪些？咨询，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……...
  
  
• 关于“精益生产线图纸模式在我国企业中的作用”毕业论文[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于关于“精益生产线图纸模式在我国企业中的作用”毕业论文咨询，解答如下：咨询详情：关于“精益生产线图纸模式在我国企业中的作用”毕业论文。应该从哪些方面下手，提出些什么问题。反正就是如何写好完整的一篇。给我你的邮箱，我发些文章给你参考下。上海理则企业管理咨...
  
  
• 如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产线图纸?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产线图纸?咨询，解答如下：方法/步骤1人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了...
  
  
• 服装JIT精益生产线图纸，如何适应1000件的单量？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于服装JIT精益生产线图纸，如何适应1000件的单量？咨询，解答如下：精益生产线图纸，其起源不就是为了适应“多批次，小批量”的生产么？1000件的单量没问题的，百多件的也做得挺好的。 不知道你遇到了什么问题，如果具体一些，可能能给你一些有效的建议。上海理则企业管理咨询...
  
  
• 精益生产口号[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产口号咨询，解答如下：咨询详情：我们公司要推行精益生产，要挂一些标语谁能给我些以前上海大知老师给我们做项目的时候给我们说了个很经典的话：精益项目推进效果状况与公司效益和员工所得是成正比的关系的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管...
  
  
• 精益生产品质管理心得：经营者如何把控品质管理
  作为一个企业的经营者，不仅要从宏观上把控整个企业的发展，细节处更需要我们仔细的研究，才能帮助企业更好的生产和发展，从而实现盈利的目标。从精益生产品质管理心得，看一...
  
  
• 精益生产中拉动的符号是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中拉动的符号是什么?咨询，解答如下：在两个工序之间，用一个弧形的箭头表示。这个弧很长，都快是一个圆了，一般缺口在右边;就象一个没封口的圆放在两个工序之间。由于拉动一般都是和超市同时存在的，往往是在超市的后面跟着，表示下一工序通过超市来拉动上一工...
  
  
• 如何管理好精益生产团队?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何管理好精益生产团队?咨询，解答如下：管理好精益生产团队，需要1、有明确的组织架构和分工，责权相当；2、寻求公司高层和上级的支持和参与；3、业绩考评和激励机制；4、提供培训和锻炼的机会；如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用；6、搭建沟通渠道和展示成果的平...
  
  
• 精益生产方式精益生产JIT的特征
  精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具...