当前位置:首页 > 精益生产组2 >

精益生产管理的通讯稿

精益生产管理的通讯稿,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产管理的通讯稿厂家辅导课程和案例,以及精益生产管理的通讯稿管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 请问什么是精益生产管理的通讯稿?能用通俗语言描述吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问什么是精益生产管理的通讯稿?能用通俗语言描述吗?咨询,解答如下:精益生产管理的通讯稿是追求的像河水一样顺畅的流动,这个流动包括物料流,信息流和资金流,流动的节奏像音乐的节拍,而节拍的指挥着就是客户,因此,精益生产管理的通讯稿是唱着有节奏的歌顺畅的...

  • 你能回答精益管对生产有什么好处啊?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于你能回答精益管对生产有什么好处啊?咨询,解答如下:精益生产管理的通讯稿(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数...

  • 精益生产管理的通讯稿品质管理心得:经营者如何把控品质管理
    作为一个企业的经营者,不仅要从宏观上把控整个企业的发展,细节处更需要我们仔细的研究,才能帮助企业更好的生产和发展,从而实现盈利的目标。从精益生产管理的通讯稿品质管理心得,看一...

  • 企业为何要做精益生产管理的通讯稿?精益生产管理的通讯稿该怎么做?那家公司最精益生产管理的通讯稿培训最好,推荐一下。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业为何要做精益生产管理的通讯稿?精益生产管理的通讯稿该怎么做?那家公司最精益生产管理的通讯稿培训最好,推荐一下。咨询,解答如下:精益生产管理的通讯稿方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产...

  • 如何有效推行精益生产管理的通讯稿[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何有效推行精益生产管理的通讯稿咨询,解答如下:咨询详情:精益生产管理的通讯稿精益生产管理的通讯稿是一门比较复杂的功课。不是一句两句可以说清楚的。这里不做赘述。 生产的推进问题,可以制作一个推进表格推进表分五大指标:安全、人员、质量、响应、成本。各个...

  • 精益生产的核心是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的核心是什么?咨询,解答如下:精益生产的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 (2)“零”库存(Inventory·消减库存) 将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变...

  • 哪位能简明扼要地说说工业工程和精益生产的关系?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪位能简明扼要地说说工业工程和精益生产的关系?咨询,解答如下:精益生产只是一个应用了大量工业工程知识的管理体系而已,是工业工程管理应用的主要代表,现在很多企业都在学习采用。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建...

  • 精益生产管理核心是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理核心是什么?咨询,解答如下:精益生产管理: 是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带...

  • 您好:有关精益生产的问题想咨询你!我想组建一个大概5个工序的生产流水线。只用来组装生产。请问如何构建[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于您好:有关精益生产的问题想咨询你!我想组建一个大概5个工序的生产流水线。只用来组装生产。请问如何构建咨询,解答如下:咨询详情:请给个具体实施方案如果你的产品的体积不大,可以做成U型线,5个工位刚好可以对称的排开。 分析的时候注意以下几个基本的要点 1、首先,...

  • 成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?咨询,解答如下:成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是:原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效...

精益生产推荐信息