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精益化生产的创始人

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  • 哪些企业需要实施精益化生产的创始人?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪些企业需要实施精益化生产的创始人?咨询,解答如下:存在以下问题的企业应当考虑导入精益化生产的创始人: 1、产能不够无法满足市场需求; 2、不能按时按量交货; 3、库存太高,积压资金; 4、生产成本太高; 5、质量无法满足客户要求; 6、人员效率低下; 7、问题重复发...

  • 精益化生产的创始人知识竞赛发什么奖品好啊![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益化生产的创始人知识竞赛发什么奖品好啊!咨询,解答如下:这你可是问对人了,对于其它人说的电器当然大家都喜欢,但是那样的成本比较高。 我们公司发的都是对于参于者都发一些小礼品,拉拉队都有,是一些常用的物品。(雨伞,小包什么的) 对于1.2.3名就是发的奖金了...

  • 精益化生产的创始人推行策略???????????[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益化生产的创始人推行策略???????????咨询,解答如下:精益化生产的创始人的推行策略 随着市场竞争的加剧,越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着精益化生产的创始人知识的传播,一些企业已认识到实施精益化生产的创始人的重要意义并尝试应用。然而,...

  • 丰田公司的精益化生产的创始人商业模式
    汽车制造商丰田汽车公司(ToyotaMotorCorporation)则另有一词来形容:持续改善(kaizen)。这个词语适用于丰田公司的一切工作:从汽车生产到产品创新,无所不包。它的新车型也许会遭遇滑铁卢(正如1957年推出的首批美国车),但到了第二版本,首款车的许多缺点便会消失,再到第三版本出台时,这些缺点...

  • 精益化生产的创始人中七个零的概念与内涵[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益化生产的创始人中七个零的概念与内涵咨询,解答如下:七零终极目标: 1. 零切换浪费 2. 零库存 3. 零浪费 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滞 7. 零灾害零浪费精益产管理精益产终极目标具体表现PICQMDS七面目标细述:(1)零转产工浪费(品种混流产) 加工工序品种切换与装配线转产间浪费降零...

  • 如何在制造业工厂里开展精益生产方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在制造业工厂里开展精益生产方式?咨询,解答如下:咨询详情:要实务的步骤我的想法是千万不要将精益生产方式机械化,随便拿到公司里套用,这是不可取的。 各家工厂各有各的不同,完全照搬、机械地利用,会事倍功半,要学会因地制宜。 我的想法是可以从工厂改善开始入...

  • 思考题:如何在企业中推广精益生产方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于思考题:如何在企业中推广精益生产方式?咨询,解答如下:对于制造业客户来说,其运营绩效的评价要素,就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场),运营管理的所有努力,就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说,在运营管理领域,寻求咨询公司的帮助,比...

  • 什么是精益生产中的OPL?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是精益生产中的OPL?咨询,解答如下:OPT教育:即在任何时间、对任何问题、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训。在工作过程中进行培训的教育方式,是一种集中式而非脱产的教育。培训地点一般是选在班前会,时间也以不超过10分钟左右的规定。因此,也称10分钟教...

  • 小企业精益生产如何推行?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于小企业精益生产如何推行?咨询,解答如下:转载以下资料供参考 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流...

  • 精益生产中的5S是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中的5S是什么?咨询,解答如下:5S管理起源于日本,是日本工业成功的管理方法之一,近年来在我国国内及东南亚地区企业中比较流行,被许多成功企业所使用。5S指清理(SEIRI)、整理(SEITON)、清洁(SEISO)、维持(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)5个项目,因五个日语的罗马拼音均以“S”开...

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