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精益生产推行过程的问题

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  • 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产推行过程的问题?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产推行过程的问题?咨询,解答如下:6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工,没有良好的组织氛围,没有...

  • 大家说,年前启动精益生产推行过程的问题项目好不好。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于大家说,年前启动精益生产推行过程的问题项目好不好。咨询,解答如下:一般个人觉得不太好,我们公司本来也打算年前运行,因为2009年度的预算还没用完,就决定年前启动,请的上海大知咨询公司,他们老师来我们公司调研了2天,说让我们年后启动,分析了几点原因:1,年前公...

  • 深圳做精益生产推行过程的问题咨询哪家公司最好[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于深圳做精益生产推行过程的问题咨询哪家公司最好咨询,解答如下:咨询详情:公司想做精益生产推行过程的问题咨询但是不知道哪家公司好点。有做过的请指点下。岳华新 被誉为国内TPM实务推行第一人 韩国现场管理研修毕业 韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业历任: 现代电子设备...

  • 精益生产推行过程的问题方式的起点在哪里?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产推行过程的问题方式的起点在哪里?咨询,解答如下:精益生产推行过程的问题从精益管理开始,精益管理从组织机构和岗位设计就开始了。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产推行过程的问题管理培...

  • 机械厂生产班组,这一个月搞精益生产推行过程的问题,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横...[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于机械厂生产班组,这一个月搞精益生产推行过程的问题,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横...咨询,解答如下:咨询详情:机械厂生产班组,这一个月搞精益生产推行过程的问题,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横幅标语...

  • 铸造车间如何搞好精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于铸造车间如何搞好精益生产咨询,解答如下:1. 公司高层支持,车间层的领导都接受导入培训。2. 做出整个公司的价值流。分析铸造车间的改善重点是什么对公司整体收益最大。3. 一般来说,质量的稳定,炉子的利用率,都是改善的重点方向。还有能源的利用率等。4. 成立精益改善项...

  • 企业精益生产方式意义以及优越性是你必须要知道的!
    如今企业想要更快速的发展,企业精益生产方式已经是不能少了,所谓的精益生产就在对日本丰田JIT生产方式的一种总结,在这个词当中,精的意识就是少,我们要做更好的少事情,然...

  • 学习5S和精益生产,下一步怎么展开工作?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于学习5S和精益生产,下一步怎么展开工作?咨询,解答如下:1、确认你们公司的高层领导对精益生产的了解程度、预期蓝图、执行决心、政策帮助等基本信息2、和人事部结合,制作员工的KPI指标3、与各部门的负责人灌输精益的思维,采用“培训+项目”的形式:培训完毕后,让各部门组成...

  • 如何推行lean production 精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何推行lean production 精益生产?咨询,解答如下:咨询详情:想组织公司集体去培训,托请绕行选择要改进的关键流程、画出价值流程图、开展持续改进研讨会、营造企业文化、推广到整个企业。精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个...

  • 每个企业都适合精益生产吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于每个企业都适合精益生产吗?咨询,解答如下:每企业都适合精益产,要看企业规模,设备,力等实际状况,精益产所需要管,物料,设备,力,密切配合才能达效,否则产严重脱节上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理...

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