丰田生产与精益思想读后感

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• 丰田生产与精益思想读后感的意义和作用是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田生产与精益思想读后感的意义和作用是什么？咨询，解答如下：降低库存 降低库存只是丰田生产与精益思想读后感的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施丰田生产与精益思想读后感时，以为丰田...
  
  
• 丰田生产与精益思想读后感JIT准时生产中的看板管理
  （一）看板（Kanban）的基本概念 看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理手段。 看板只有在工序一体化、生产均衡...
  
  
• 什么是丰田生产与精益思想读后感中的OPL?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是丰田生产与精益思想读后感中的OPL?咨询，解答如下：OPT教育：即在任何时间、对任何问题、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训。在工作过程中进行培训的教育方式，是一种集中式而非脱产的教育。培训地点一般是选在班前会，时间也以不超过10分钟左右的规定。因...
  
  
• 工厂如何开展丰田生产与精益思想读后感与阿米巴的管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于工厂如何开展丰田生产与精益思想读后感与阿米巴的管理咨询，解答如下：丰田生产与精益思想读后感与阿米巴经营都是从日本引入的,虽然表面看起来是两回事,但实际上,阿米巴 经营体系中就包含了丰田生产与精益思想读后感,用经营的方法来解决管理问题,才能彻底解决而不是简单的...
  
  
• 日本丰田丰田生产与精益思想读后感游记感悟(摘自网络)
  第一天：参观定向及精益培训 为了让参观的学员更好地理解丰田生产与精益思想读后感，在工厂现场参观时能利用非常短的时间获得最有价值的信息，我们特别安排了这个参观前培训的环节。 由于参观的学员...
  
  
• 江淮汽车在实施了精益生产方式后遇到了什么问题?并解决[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于江淮汽车在实施了精益生产方式后遇到了什么问题?并解决咨询，解答如下：《汽车行业精益生产管理》主讲 理则讲师第一部分 精益思想 1、精益生产概述 ◆ 精益生产的历史起源 ◆ 为什么要推行精益生产 ◆ 目前企业与精益企业的差距 2、识别并消除浪费 ◆ 企业常见的七大浪费识别...
  
  
• 敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同咨询，解答如下：敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企...
  
  
• 丰田精益生产方式TPS 车厂改造圣经(台湾)
  汽车生产业有二大生产系统概念，其中一个为大家所熟知的，是亨利．福特按照美国「大量生产、降低成本」观念，以生产人人都买得起的车子为目标；另一个就是在二次大战后日本社会与1973年石油危机环境中，由丰田汽车副社长大野耐一开创出来「多样少量」生产概念─丰田生产方式（ToyotaProductionSys...
  
  
• 丰田精益生产认识有哪些误区呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田精益生产认识有哪些误区呢？咨询，解答如下：1、误区一：TPS仅仅是一套系统或方法 讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例（基本上是“走钢丝”的水平），让学员们羡慕不已。有学员提出，让笔者帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模（每年可以节省数百万），...
  
  
• 精益生产对工人劳动强度的影响[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产对工人劳动强度的影响咨询，解答如下：很多工厂在推行精益生产的时候，很容易将精益生产片面的理解为单纯的让工人不停止或保持不浪费的的方式在工作，会让工人的劳动强度增加。这是对精益生产的错误理解或不正确推行。 首先，精益生产是一门管理的哲学，围绕着...