当前位置:首页 > 精益生产组 >

工业工程与精益生产比赛

工业工程与精益生产比赛,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供工业工程与精益生产比赛厂家辅导课程和案例,以及工业工程与精益生产比赛管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 工业工程与精益生产比赛的概念和常见的7大浪费有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工业工程与精益生产比赛的概念和常见的7大浪费有哪些咨询,解答如下:所谓工业工程与精益生产比赛浪费就是对优质的产品与良好的服务不增加价值的生产活动或管理流程,浪费所增加的是企业的成本、时间、效率及效益。 1.工业工程与精益生产比赛七大浪费之制造过剩的浪费 过...

  • 5s工业工程与精益生产比赛现场管理助力于企业的长远发展
    每一个企业从开始到辉煌总要经历一个过程,企业发展壮大的过程或许是很短的一段时间,或许是很长的一段时间。但是在这个过程当中,我们需要更专业的管理来对企业进行全面的提...

  • 工业工程与精益生产比赛模式下的生产物流管理
    生产模式是一种制造哲理的体现,它支持制造业企业的发展战略,并具体表现为生产过程中管理方式的集成(包括与一定的社会生产力发展水平相适应的企业体制、经营、管理、生产组织、技术系统的形态和运作方式的总和)。生产模式不同,对生产物流管理的侧重点也不同。事实上,如果从物流角度看,...

  • 以下什么不是工业工程与精益生产比赛中针对不良品所采取的改善对策.1全数检查,2提高产量,3[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于以下什么不是工业工程与精益生产比赛中针对不良品所采取的改善对策.1全数检查,2提高产量,3咨询,解答如下:工业工程与精益生产比赛管理所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品,如果出现任何不良品,势必造成计划>生产计划和生产管理的混乱。因此没有品质零缺陷...

  • 工艺技术部门如何搞好工业工程与精益生产比赛[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工艺技术部门如何搞好工业工程与精益生产比赛咨询,解答如下:工艺技术部门是工业工程与精益生产比赛的中坚力量,是骨干力量。60%-70%的成本是在设计的时候决定的。工艺技术部门不仅要保证产品质量,还要考虑到生产制造环节如何高效的低成本的实施。所以工艺技术部门不能...

  • 精益生产的操作方法?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的操作方法?咨询,解答如下:精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。...

  • 谁知道比较有实力的精益生产咨询公司,最好是上海的,我们公司想做精益生产,工厂在松江。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁知道比较有实力的精益生产咨询公司,最好是上海的,我们公司想做精益生产,工厂在松江。咨询,解答如下:咨询详情:谁知道比较有实力的精益生产咨询公司,最好是上海的,我们公司想做精益生产,工厂在松江。谁有实力不知道呵呵 我们朋友公司去年做了精益生产项目,好...

  • 精益生产培训内容和工业工程培训有什么区别[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产培训内容和工业工程培训有什么区别咨询,解答如下:咨询详情:最近有一家咨询公司说是一样的,我很疑惑,想问一下.精益生产培训,,更多在于物的流畅化,工序内的改善.工业工程,应该是人机工程方面的,改善的一种..从面上讲比精益生产小点吧..个人见解上海理则企业管理咨...

  • 精益生产通过什么实现高品质低成本短交货期的目标[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产通过什么实现高品质低成本短交货期的目标咨询,解答如下:如下精益生产的方法,而良好的企业文化和良性沟通是精益生产实施的后盾,三者缺一不可。精益方法:5SVSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括six sigma上海理则企业管理咨询...

  • 学习5S和精益生产,下一步怎么展开工作?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于学习5S和精益生产,下一步怎么展开工作?咨询,解答如下:1、确认你们公司的高层领导对精益生产的了解程度、预期蓝图、执行决心、政策帮助等基本信息2、和人事部结合,制作员工的KPI指标3、与各部门的负责人灌输精益的思维,采用“培训+项目”的形式:培训完毕后,让各部门组成...

精益生产推荐信息