当前位置:首页 > 精益生产组 >

精益生产办公室的意义

精益生产办公室的意义,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产办公室的意义厂家辅导课程和案例,以及精益生产办公室的意义管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 如何有效推行精益生产办公室的意义[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何有效推行精益生产办公室的意义咨询,解答如下:咨询详情:精益生产办公室的意义精益生产办公室的意义是一门比较复杂的功课。不是一句两句可以说清楚的。这里不做赘述。 生产的推进问题,可以制作一个推进表格推进表分五大指标:安全、人员、质量、响应、成本。各个...

  • 关于精益生产办公室的意义中的cycle time[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于精益生产办公室的意义中的cycle time咨询,解答如下:咨询详情:想咨询一下,精益生产办公室的意义中的lead time labor time 及cycle time都是如何定义的,以及相互之间的关系是怎么样的lead time:time between placing the order and delivery of productcycle time: time required to produce&deliver a product or serv...

  • 怎样去实现6s与精益生产办公室的意义的结合[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎样去实现6s与精益生产办公室的意义的结合咨询,解答如下:首先,解释一下6S与精益生产办公室的意义的概念关系。精益生产办公室的意义是指丰田生产管理方式和IE科学相结合的管理模式。6S是丰田管理方式中的基础,是实施丰田生产方式的基本前提。所以6S实施和做精益生产办...

  • 精益生产办公室的意义方式精益生产办公室的意义JIT的特征
    精益生产办公室的意义(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要...

  • 每个企业都适合精益生产办公室的意义吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于每个企业都适合精益生产办公室的意义吗?咨询,解答如下:每企业都适合精益产,要看企业规模,设备,力等实际状况,精益产所需要管,物料,设备,力,密切配合才能达效,否则产严重脱节上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③...

  • 精益生产工具,精益生产十大工具有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工具,精益生产十大工具有哪些咨询,解答如下:精益生产工具(精益生产十大工具)如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值...

  • 精益生产方式的特征是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方式的特征是什么?咨询,解答如下:a.实行拉动式的准时化生产,杜绝一切超前超量制造; b.产品开发和生产准备周期短; c.主机厂与协助厂关系密切共同利益; 查看原帖>>上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精...

  • 6sigam与精益生产的区别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于6sigam与精益生产的区别是什么?咨询,解答如下:六西格玛特点:减少过程变异,减少不良品/返工,流程优化,流程控制,产品研发等等,注重的是质量;精益生产特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产,注重的是速度总之,这二者是相辅相成,强...

  • 服装厂如何做好精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于服装厂如何做好精益生产咨询,解答如下:做好精益生产首要要考虑的是企业的类型,是订单决定生成,还是其他什么的,这个需要明确,还有库房和生产线的管理现在的管理水平是什么样也需要明确,有什么可以百度HI联系上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管...

  • 学习5S和精益生产,下一步怎么展开工作?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于学习5S和精益生产,下一步怎么展开工作?咨询,解答如下:1、确认你们公司的高层领导对精益生产的了解程度、预期蓝图、执行决心、政策帮助等基本信息2、和人事部结合,制作员工的KPI指标3、与各部门的负责人灌输精益的思维,采用“培训+项目”的形式:培训完毕后,让各部门组成...

精益生产推荐信息