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精益生产要求三现主义是什么

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  • 精益生产要求三现主义是什么指标体系都涵盖什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产要求三现主义是什么指标体系都涵盖什么咨询,解答如下:品质——寻找、纠正和解决问题; 柔性——小批量、单件流;投放市场时间——把开发时间减至最小; 产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响; 效率——提高生产率、减少浪费; 适应性——标准尺寸总...

  • 精益生产要求三现主义是什么管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产要求三现主义是什么管理咨询,解答如下:精益生产要求三现主义是什么管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的...

  • 运营管理案例分析题 丰田的精益生产要求三现主义是什么和质量管理目标之间是否有冲突[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于运营管理案例分析题 丰田的精益生产要求三现主义是什么和质量管理目标之间是否有冲突咨询,解答如下:精益生产要求三现主义是什么的目的是为了减少浪费,控制成本。而质量管理中的核心也是减少废品,满足顾客的要求。两者从目的上来说没有矛盾,从途径上来说,有很多相...

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  • 有人了解精益生产和ERP吗?大家觉得去民营大企业做ERP和去世界500企业做精益生产,哪个更有发展前景?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于有人了解精益生产和ERP吗?大家觉得去民营大企业做ERP和去世界500企业做精益生产,哪个更有发展前景?咨询,解答如下:咨询详情:从职业生涯和将来的工资待遇方面。工资来说应该差不太多,从职业生涯来说,做ERP更有前景,上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理...

  • 做一套精益生产对企业到底有没有用?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做一套精益生产对企业到底有没有用?咨询,解答如下:首先应该明确你的目的是什么,不能为了做精益而去做精益;第二,应该确定实施的步骤及方法,不能一步到位;第三,过程重要但人的因素更重要,没有合适的土壤不能拔苗助长;最后一点,精益生产的实施需要很长的时间,还是...

  • 精益生产的局限性???[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的局限性???咨询,解答如下:起源于丰田生产方式、并由美国学者DoING P.沃迈克和英国学者丹尼尔 T.琼斯总结、推广的精益思想已广泛应用于制造企业中与生产有关的各个流程。但是将行之有效的精益思想仅仅应用于与制造、生产有关的流程本身是一种浪费,并具有以下几个...

  • 丰田精益生产认识有哪些误区呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于丰田精益生产认识有哪些误区呢?咨询,解答如下:1、误区一:TPS仅仅是一套系统或方法 讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例(基本上是“走钢丝”的水平),让学员们羡慕不已。有学员提出,让笔者帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模(每年可以节省数百万),...

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