精益生产设备维护案例

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• 在我国有哪些企业采用了精益生产设备维护案例方式?取得了怎样的收益?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在我国有哪些企业采用了精益生产设备维护案例方式?取得了怎样的收益?咨询，解答如下：从财务的角度看，主要收益是2个方面:1、增加现金流:1)通过降低库存实现。包括原材料库存、在制品库存、成品库存、废品等;如，通过单件流和拉动消除在制品库存，通过多频次准时交付减少原...
  
  
• 精益生产设备维护案例和6s管理体系的关系是怎么样的呢？有什么影响？
  精益生产设备维护案例对于企业的发展来说是有非常多积极作用的，而且，他是在日本比较先进的一种生产管理模式是得到实践的认可。在目前国内也有很多企业在采用这种管理模式，而且已经有越...
  
  
• 精益生产设备维护案例JIT准时化生产对于生产作业计划编制的帮助
  生产作业计划（又称：日程计划） 生产作业计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是生产作业计划要明确的事项或中心内容。 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计...
  
  
• 精益生产设备维护案例管理推行失败的原因[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产设备维护案例管理推行失败的原因咨询，解答如下：首先，我们要搞清楚精益生产设备维护案例的本质，再论精益生产设备维护案例不成功的原因分析。 传统的精益生产设备维护案例注重点效率的提升，主要体现在作业点的效率提升上，所用的方法有：5S现场管理、工业工程...
  
  
• 做精益生产设备维护案例为什么要学习工业工程[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于做精益生产设备维护案例为什么要学习工业工程咨询，解答如下：精益生产设备维护案例和工业工程结合的非常紧密。精益生产设备维护案例的目的就是消除浪费，在梳理流程等环节用不到工业工程的知识，但是在现场找问题并消除浪费时，就用到工业工程了。员工日常工作时的动作...
  
  
• 宝洁的精益生产库存管理变革
  对绝大部分公司来说，分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题，因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁（P&G）来说，这意味着38亿美元的成本。 小修小补不足以为库存问题提供突破性的解决方法，为此，宝洁在咨询公司BiosGroup的帮助下，找到了更为激进的方法，打造了一个灵活性和适应性更高、以...
  
  
• 中小企业导入精益管理,请问精益生产方式有哪些准则呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中小企业导入精益管理,请问精益生产方式有哪些准则呢?咨询，解答如下：精益生产方式准则： 精益生产理论在上世纪90年代被提炼出其核心思想——精益思想。这种精益管理的理念被认为适用于任何国家、任何地区以及不同的制造业。它被归纳成准则，并且被美国和欧洲众多的制造...
  
  
• 精益生产心得体会[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产心得体会咨询，解答如下：精益生产理论学习体会(最精简的回答：一切都是缩短时间，时间就是金钱) 精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润. 一.改善的意识 1.改善行动的20守则 在这次培训的课程上,许老师先...
  
  
• 企业员工如何在班组中开展精益生产方式[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业员工如何在班组中开展精益生产方式咨询，解答如下：企业在精益推行过程中应该与员工、主管分享改善成功，比如效率提高了，是否应该提升员工工资、福利，改善工作环境和条件等，有利于更长期的企业和员工利益。 这也是企业能否在员工开展精益生产方式的致命的原因。...
  
  
• 请问谁有精益生产项目实施计划方案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问谁有精益生产项目实施计划方案咨询，解答如下：实施方案请参考信必为咨询多年为企业精益实战总结出来的精益生产推行办法，推行在制造部门首先推行，辐射各个单位：1、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与；2、定义价值流：也即是定义浪费，让全员具...