精益生产中的三流

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• 精益生产中的三流管理资料[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中的三流管理资料咨询，解答如下：咨询详情：要求自编 语句顺口 犹如顺口溜 悬赏100分 选中答案还有追加分数。精益生产中的三流(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即...
  
  
• 精益生产中的三流适合哪些企业实施[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中的三流适合哪些企业实施咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产中的三流： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重复发生，每...
  
  
• 不同精益生产中的三流类型的物流特征
  生产系统中的物流特征表现在：①物料按照工艺流程流动；②物流作业与生产作业紧密关联相互交叉；③物流连续地有节奏按比例运转。通常，根据物流连续性特征从低到高，产品需求特征从品种多、产量少到品种少、产量多而把生产过程划分成五种类型：项目型、单件小批量型、多品种小批量型、单品种...
  
  
• 精益生产中的三流JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...
  
  
• 精益生产中的三流中快速切换的步骤[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中的三流中快速切换的步骤咨询，解答如下：精益生产中的三流快速切换（SMED）可分为以下五个步骤进行： 第一步：观察当前的流程 目的：采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同； 2、观测整个换线过程——从换线前最后一件产品直...
  
  
• 真正的精益生产对于人力资源有哪些要求[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于真正的精益生产对于人力资源有哪些要求咨询，解答如下：精益生产是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式，而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间，并成功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部减少资源浪费，以最小的投入获得最大的...
  
  
• 精益生产和6s管理体系的关系是怎么样的呢？有什么影响？
  精益生产对于企业的发展来说是有非常多积极作用的，而且，他是在日本比较先进的一种生产管理模式是得到实践的认可。在目前国内也有很多企业在采用这种管理模式，而且已经有越...
  
  
• 丰田精益生产的好处[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田精益生产的好处咨询，解答如下：精益生产有以下好处：1.低成本，精益生产的目的就是最大限度的消除浪费，降低成本；2.反应快，因为精益生产时候补充生产方式，同时是低库存，因此对于需求的变化具有较快的反应能力；3.管理的便捷，精益生产有两流，一是物流，一是信息...
  
  
• 精益生产培训咨询机构告诉您它的定义和特征
  一、精益生产的定义精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间，但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事。麻雀理工学院的教授们把这种生产方式称为“精益生产”，但在论述精益生产的经典著作《改变世界的机器》一书中，却未见给出精益生产的确切定义；此处我们引用北京航空...
  
  
• 精益生产6s成本质量管理对于一个企业的发展有哪些重要的意义
  精益生产6s成本质量管理对于企业的发展是有非常多重要意义的，这也是目前有越来越多的企业开始采用这种质量成本管理模式体系的重要原因，他确实能够为企业的员工管理，工作效...