精益生产情景剧

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• 精益生产情景剧定义[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产情景剧定义咨询，解答如下：通过对系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等方面的变革，是生产系统很快适应客户需求的变化，并且使生产系统中一切无用多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的市场各方面的最好结果。上海理则企业管理咨询有限公司可为您...
  
  
• 精益生产情景剧这个名词最出现在哪本书[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产情景剧这个名词最出现在哪本书咨询，解答如下：精益生产情景剧这个词最早出现在《丰田精益生产情景剧方式》这本书中。 《丰田精益生产情景剧方式》是由（美）沃麦克编写，中信出版社出版的一本书籍。 《丰田精益生产情景剧方式》的作者基于对汽车行业长达5年时间...
  
  
• 思考题:如何在企业中推广精益生产情景剧方式?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于思考题:如何在企业中推广精益生产情景剧方式?咨询，解答如下：对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场)，运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说，在运营管理领域，寻求咨询公司的帮...
  
  
• 精益生产情景剧的理念在服务业中有效么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产情景剧的理念在服务业中有效么咨询，解答如下：精益生产情景剧的核心是关注客户，关注客户的价值，通过减少浪费，持续改善，提升为客户增值的环节，减少不增值部分，从这个意义上来讲，精益生产情景剧适用于任何行业，所以精益生产情景剧其中的部分工具方法同样...
  
  
• 精益生产情景剧中快速切换的步骤[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产情景剧中快速切换的步骤咨询，解答如下：精益生产情景剧快速切换（SMED）可分为以下五个步骤进行： 第一步：观察当前的流程 目的：采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同； 2、观测整个换线过程——从换线前最后一件产品直至换...
  
  
• 敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同咨询，解答如下：敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企...
  
  
• 精益生产与大批量生产方式有什么区别?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产与大批量生产方式有什么区别?咨询，解答如下：(1) 优化范围不同大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商还是经销商，则以对手相对待。精益生产方...
  
  
• 服装JIT精益生产，如何适应1000件的单量？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于服装JIT精益生产，如何适应1000件的单量？咨询，解答如下：精益生产，其起源不就是为了适应“多批次，小批量”的生产么？1000件的单量没问题的，百多件的也做得挺好的。 不知道你遇到了什么问题，如果具体一些，可能能给你一些有效的建议。上海理则企业管理咨询有限公司可为...
  
  
• 在精益生产中，一个流生产和细胞单元生产，有什么区别和联系？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在精益生产中，一个流生产和细胞单元生产，有什么区别和联系？咨询，解答如下：一个流又叫单件流，是精益倡导的生产方式。（one piece flow） 细胞单元生产（Cell）是实现单件流的一种方式。特别是在加工流程短，不易分解均衡，对设备利用率要求不高，产品品种和客户需求变化...
  
  
• 民营企业难推行精益生产的原因有哪些?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于民营企业难推行精益生产的原因有哪些?咨询，解答如下：推行成功的企业都是一样的，推行不成功的企业，各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看，推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱...