参观精益生产车间观后感

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• 参观精益生产车间观后感管理咨询公司消除八大浪费
  1、如何判断浪费浪费的定义· 花了时间、资源、空间，但未能让客户享有产品与服务上任何附加价值的人、事、物。· 附加价值的工作：会让客户付钱购买的工作。· 附带的工作：对产品附加要做的动作但无附加价值（例如：检验…）· 浪费：未创造任何附加价值的服务。· 七大浪费1.过量生产之浪费1 ·...
  
  
• 哪个老师讲参观精益生产车间观后感比较好[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于哪个老师讲参观精益生产车间观后感比较好咨询，解答如下：目前大部分都是照本宣科，而且都是没有实操经验的。信必为的精益方面的老师实战专业，是真的，可以先联系交流。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③...
  
  
• 求文档:《参观精益生产车间观后感管理》[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求文档:《参观精益生产车间观后感管理》咨询，解答如下：公司组织去清华大学工业工程系培训中心学习的时候，清华的教授讲的，可能对你有帮助。参观精益生产车间观后感既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时...
  
  
• 参观精益生产车间观后感 拉动式 强调物料平衡而没有[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于参观精益生产车间观后感 拉动式 强调物料平衡而没有咨询，解答如下：您的问题比较含糊，这里给您一个参观精益生产车间观后感拉动式的正确使用方法： 参观精益生产车间观后感方式中一个很重要的原则是采用拉动式(Pull)生产驱动，产品的生产由市场需求决定，每道工序生产中对...
  
  
• 如何将精益化生产与精细化管理落到实处?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何将精益化生产与精细化管理落到实处?咨询，解答如下：咨询详情：如何将上述工作落到实处， 不作秀?个人认为:第一步首先是将现有工作标准化和固化，将不稳定因素和表象浪费全部消除。参观精益生产车间观后感内涵非常广泛和丰富，从一线作业现场到生产经营，到与之关联...
  
  
• 国内最好精益生产方面咨询公司是哪家[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国内最好精益生产方面咨询公司是哪家咨询，解答如下：咨询详情：专业从事精益生产方面的咨询公司,针对企业实际状况制定咨询方案.我个人认为很难回答这个问题，因为咨询公司里面的核心产品（价值）是顾问。而顾问本身也是人，知识结构由他的专业知识和行业经验组成。所以...
  
  
• IE、精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于IE、精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?咨询，解答如下：咨询详情：公司想推行有关提升效率的改善，听闻过这三位老师在该行业内都挺出名，应该都算是比较资深的老师了吧，不知有那个IE同行对这三位老师比较了解?3个老师各有所长吧，在IE这个圈子内...
  
  
• 想找一本书，里面有介绍如5S管理，JIT准时制生产，精益生产等各种具体的生产管理方面原理的书[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于想找一本书，里面有介绍如5S管理，JIT准时制生产，精益生产等各种具体的生产管理方面原理的书咨询，解答如下：这一类书籍在网上实在是太多了，而且免费的电子书也有，稍稍找找就能够找到，不过，你所说的所有内容，可能不是一本书，而是至少三本书。你可以先看看这里，希...
  
  
• 精益生产的实施过程[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的实施过程咨询，解答如下：精益生产方式实施 总的来说，实施分为4个阶段: (1)采用价值流图析技术、过程分析等方法，明确当前过程中所存在的浪费; (2)采用精益技术，改进和消除所发现的各种浪费; (3)对改进的效果进行评估; (4)对于行之有效的方法进行总结，使之规范化...
  
  
• 精益化生产，总经办好还是精益生产部门主管好?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益化生产，总经办好还是精益生产部门主管好?咨询，解答如下：咨询详情：精益化生产，总经办好还是精益生产部门主管好?现在有个机会，调到总经办做精益生产推广，各制造部的推广和监督，现在是制造部下的精益化部门主管，(公司有12个制造部，分布在不同地区)想问，在总经...