当前位置:首页 > 精益生产组 >

精益生产车间管理

精益生产车间管理,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产车间管理厂家辅导课程和案例,以及精益生产车间管理管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 苏州博世汽车部件有限公司的精益生产车间管理工程是做什么工作[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于苏州博世汽车部件有限公司的精益生产车间管理工程是做什么工作咨询,解答如下:博世公司的精益生产车间管理叫BPS,Bosch production system大部分理念和应用的工具来自TPS。如果不知道什么是TPS,那你就不必去应聘了。^_^上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 专业做家具企业现场管理的比如5S,6S,精益生产车间管理之类的顾问公司有哪几个?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于专业做家具企业现场管理的比如5S,6S,精益生产车间管理之类的顾问公司有哪几个?咨询,解答如下:给你推荐个网站,携训网 上面有很多企业培训师,我记得的老师是魏兆中,你可以自己上携训网上看看,携训网上可以免费观看老师的经典培训视频,通过视频选择最适合企业的培训...

  • 精益生产车间管理内容?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产车间管理内容?咨询,解答如下:精益生产车间管理(Lean Production)是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称。与传统的大批量生产相比,精益生产车间管理只需要一半人的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时...

  • 每个企业都适合精益生产车间管理吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于每个企业都适合精益生产车间管理吗?咨询,解答如下:每企业都适合精益产,要看企业规模,设备,力等实际状况,精益产所需要管,物料,设备,力,密切配合才能达效,否则产严重脱节上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益...

  • 请问精益生产车间管理中的生产过剩指的是什么概念?是生产出来短时间内卖不出去的还是直接指以后也卖不出去的报废品[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问精益生产车间管理中的生产过剩指的是什么概念?是生产出来短时间内卖不出去的还是直接指以后也卖不出去的报废品咨询,解答如下:是指生产的产品大于客户的需求, 后果是增加了库存,堆积了资金,占用了材料及人力的成本,需要找顾问推行精益生产车间管理请给我留言,谢谢!上...

  • 那位有精益生产方面的口号[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于那位有精益生产方面的口号咨询,解答如下:咨询详情:简单几个字概括的,原创的最好!合理用料,不浪费;小投入,打产出;管理精细化,精益靠大家;提高生产和管理柔性,也就提高了企业效益。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组...

  • 推行精益生产就能实现零库存吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产就能实现零库存吗?咨询,解答如下:首先,您要理解精益生产的含义。就是企业围绕生产所进行的整个活动过程都要做到最好。从市场需求、设计、生产、库存、储运、销售、资金回笼等环节,皆须做到精益求精、好上加好,甚至达到炉火纯青的地步。因此,各个环节...

  • 哪些企业需要实施精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪些企业需要实施精益生产?咨询,解答如下:存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产: 1、产能不够无法满足市场需求; 2、不能按时按量交货; 3、库存太高,积压资金; 4、生产成本太高; 5、质量无法满足客户要求; 6、人员效率低下; 7、问题重复发生,每日忙于救火;...

  • 您好:有关精益生产的问题想咨询你!我想组建一个大概5个工序的生产流水线。只用来组装生产。请问如何构建[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于您好:有关精益生产的问题想咨询你!我想组建一个大概5个工序的生产流水线。只用来组装生产。请问如何构建咨询,解答如下:咨询详情:请给个具体实施方案如果你的产品的体积不大,可以做成U型线,5个工位刚好可以对称的排开。 分析的时候注意以下几个基本的要点 1、首先,...

  • 请问谁有精益生产项目实施计划方案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问谁有精益生产项目实施计划方案咨询,解答如下:实施方案请参考信必为咨询多年为企业精益实战总结出来的精益生产推行办法,推行在制造部门首先推行,辐射各个单位:1、管理承诺,获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;2、定义价值流:也即是定义浪费,让全员具...

精益生产推荐信息