装配车间精益生产总结

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• 什么是装配车间精益生产总结KPO?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是装配车间精益生产总结KPO?咨询，解答如下：改善推进办公室（Kaizen promotion office，KPO） 改善推进办公室（Kaizen promotion office）是项目的主导者， 装配车间精益生产总结 的具体实施和推广中心。 从进度、技术、方向推进装配车间精益生产总结项目的顺利实行。上海理则企业管理...
  
  
• 企业实施装配车间精益生产总结有哪些作用？谁知道装配车间精益生产总结咨询公司哪家比较好？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业实施装配车间精益生产总结有哪些作用？谁知道装配车间精益生产总结咨询公司哪家比较好？咨询，解答如下：装配车间精益生产总结管理可以帮助企业： 1、消除浪费，创造价值 装配车间精益生产总结的目的是最大限度地消除浪费。它把生产中不能增值的各种因素都视为浪费。...
  
  
• 装配车间精益生产总结中班产量和生产节拍是什么意思?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于装配车间精益生产总结中班产量和生产节拍是什么意思?咨询，解答如下：班产量:指每一班次所需要生产的数量;生产节拍:是指日生产量除以出勤时间的比值。它用来指导装配车间精益生产总结中生产的频率，即多长时间生产出一个产品。整个生产过程的速度控制在这个“节拍”上，...
  
  
• 装配车间精益生产总结管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于装配车间精益生产总结管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些？？咨询，解答如下：1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素；企业中高层领导对6S现场管理认识不深，认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好，企业舍不得做一些投...
  
  
• 装配车间精益生产总结单件流与节拍时间
  我们往往易于假定人们已经理解了一些对自己来说很简单的事情，这是最近我得到的教训。在最近一次由我们组织的赴日精益工厂考察中已临近结束，其中一位参加者是六西格玛黑带，又是相当有效的变革推动者，同时拥有博士学位。他评论到：“这星期我们没有看到任何单件流。” 当然他同意参观的公...
  
  
• 精益生产怎样用于办公室?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产怎样用于办公室?咨询，解答如下：和制造领域相比，办公室里一样有8大浪费，影响办公流程的效率和质量。关键是在办公工作中，要分清楚增值和非增值的部分，比如确认一个订单，部门流程需要两天，经过3个环节，而真正增值时间不过30分钟，这里就有巨大的改善空间。...
  
  
• [5S管理基础知识]之5S与精益生产的关系
  企业管理咨询中，关于5S与精益生产的关系咨询，解答如下：咨询主题：5S与精益生产的关系5S管理是企业实施精益生产的一种方式，也是精益生产众多管理工具中的一种现场管理工具，是精益生产中，最基础，最有效，最可行，最直观的一种管理方式，大家随着对生产管理理念和方法的不断学习、实践。不...
  
  
• 广东最好的精益生产咨询公司是哪家？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于广东最好的精益生产咨询公司是哪家？咨询，解答如下：谷唐企业管理咨询公司专门从事精益生产，在这方面我们有过很多成功的案例，也帮助过很多企业提升了企业竞争力。有兴趣的话您可以到我的空间了解一下相关信息！上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管...
  
  
• 精益生产适合哪些企业实施[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产适合哪些企业实施咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重复发生，每日忙于救火； 8、...
  
  
• 精益生产与ERP是否相容[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产与ERP是否相容咨询，解答如下：尽管概念不同。精益生产旨在持久地降低成本，如果ERP是为了产生浪费的，那肯定是不相容的。显然不是，明白我意思了吧？与精益生产不相容的，最大的阻力，应该就在于人的思想，抵触。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管...