精益生产推行管理办法

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• 中国制造业中如何应用"精益生产推行管理办法"理念[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国制造业中如何应用"精益生产推行管理办法"理念咨询，解答如下：我觉得，精益生产推行管理办法最大的问题是要解决好库存问题。诸如仓库库存、时间库存、环节库存等等~~，要想方设法的消灭浪费，实现生产的最大效率化才是正统。 可是，有些领导眼中的精益生产推行管理办...
  
  
• 精益生产推行管理办法是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产推行管理办法是什么?咨询，解答如下：精益生产推行管理办法起源于日本的丰田生产方式，美国学者对这种生产方式在理论上加以概括与总结，命名为Lean Production ，中文翻译为精益生产推行管理办法。以丰田为代表的日本汽车业在与美国汽车业的市场竞争中不断的攻城掠地...
  
  
• 6SIGMA 与 精益生产推行管理办法之间的关系？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于6SIGMA 与 精益生产推行管理办法之间的关系？咨询，解答如下：首先，时间上。丰田汽车由于日本地狭人稠和日本战后大和民族复兴的良好愿景和愿望的迫切心情，在世界上独创的逐个环节全部进步的生产关系理论和生产方法进步实现，早于6SIGMA在普通民用大规模生活生产中的应用。...
  
  
• 丰田式精益生产推行管理办法管理原则
  杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是丰田生产方式最基本的概念。 随着日本经济的低迷，日本汽车市场也陷于长期衰退之中，然而丰田汽车却在日益激烈的竞争中继续保持利润增长，最近更提出"世界第一"的宣言，宣称要达到全世界汽车销售总量的15%，显示了其迈向世界顶点...
  
  
• 精益生产推行管理办法方式是以什么为中心展开的[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产推行管理办法方式是以什么为中心展开的咨询，解答如下：是以及时制造，消灭故障，消除一切浪费为中心展开的。 精益生产推行管理办法的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接...
  
  
• 如何推行精益生产系统[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何推行精益生产系统咨询，解答如下：你们可以尝试以下几个步骤。准备工作：VSM的培训，PQPR分析，寻找最重要的最合适的改善对象。1.画价值流图（VSM)，现状图和将来图，对改善点进行轻重先后的划分和规划。2.对人员进行相关的培训和现场改善3.针对改善结果评估改善成效。如...
  
  
• 求精益生产试题答案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求精益生产试题答案咨询，解答如下：咨询详情： 某生产线平均每月大切换36次，平均每次切换58分钟，小切换56次，平均每次18分钟，为了降低切换率，请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制，让相同生产集中生产；让相似产品排在一起生产，以尽量减少切换；二、每次...
  
  
• 哪位可以分享一下精益生产七大浪费的实例啊[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于哪位可以分享一下精益生产七大浪费的实例啊咨询，解答如下：七种浪费第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。第二种：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺...
  
  
• 精益管理与生产成本控制 成本管理四要素
  社会经济的不断发展，国家GDP一路攀升，随之而来的不光有企业的发展壮大，竞争情况也在增加。在企业竞争中，企业经营所得的平均利润率就成了各种较量中的关键问题。在这种竞赛...
  
  
• 精益生产的基本知识？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的基本知识？咨询，解答如下：1、 精益生产方式的定义是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2、 精益生产方式的目标是彻底消除无效劳动...