当前位置:首页 > 精益生产组 >

精益生产在企业的应用前景

精益生产在企业的应用前景,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产在企业的应用前景厂家辅导课程和案例,以及精益生产在企业的应用前景管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 在国企推行精益生产在企业的应用前景管理是不是很难?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在国企推行精益生产在企业的应用前景管理是不是很难?咨询,解答如下:精益生产在企业的应用前景的推行是打破以前的常规,不管是国企还是私企,都是一样的,要有革命的精神才行。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导...

  • 精益生产在企业的应用前景管理咨询哪家公司做得好?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在企业的应用前景管理咨询哪家公司做得好?咨询,解答如下:企业简介:上海睿川服装企业管理咨询有限公司----是一家从事纺织、服装(梭织、针织、毛织、家纺)、箱包等企业整体战略规划设计;组织架构设计;操作流程及岗位职能设计;单件流和小包流精益生产在企业的应用前...

  • 工艺技术部门如何搞好精益生产在企业的应用前景[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工艺技术部门如何搞好精益生产在企业的应用前景咨询,解答如下:工艺技术部门是精益生产在企业的应用前景的中坚力量,是骨干力量。60%-70%的成本是在设计的时候决定的。工艺技术部门不仅要保证产品质量,还要考虑到生产制造环节如何高效的低成本的实施。所以工艺技术部门...

  • 求精益生产在企业的应用前景试题答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益生产在企业的应用前景试题答案咨询,解答如下:咨询详情: 某生产线平均每月大切换36次,平均每次切换58分钟,小切换56次,平均每次18分钟,为了降低切换率,请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制,让相同生产集中生产;让相似产品排在一起生产,以尽量减...

  • 精益生产在企业的应用前景的关键是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在企业的应用前景的关键是什么?咨询,解答如下:关键是大家的思想,要培养时时刻刻都想着减少浪费这样的工作观念,只要员工形成了时时刻刻减少工作中的浪费,为公司着想,精益生产在企业的应用前景就成功了,这才是最重要的。其它的什么方法论、这个工具、那个...

  • 精益生产JIT准时生产的原则和做法
    JIT准时生产的原则和做法 JIT生产方式实施原则三个方面: 1、适时适量生产。即“JustInTime”本来所要表达的含义——“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。当今的时代已经从“只要生产得出来就卖得出去”进入了一个“只能生产能够卖得出去的产品”的时代,对于企业来说,各种产品的产量必...

  • 广东最好的精益生产咨询公司是哪家?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于广东最好的精益生产咨询公司是哪家?咨询,解答如下:谷唐企业管理咨询公司专门从事精益生产,在这方面我们有过很多成功的案例,也帮助过很多企业提升了企业竞争力。有兴趣的话您可以到我的空间了解一下相关信息!上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管...

  • 价值流分析在精益生产战略中起了怎样的作用[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于价值流分析在精益生产战略中起了怎样的作用咨询,解答如下:价值流分析在精益生产中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具。通常是在改善项目开始前常有的工具,它的最重要的作用是,通过它来发现到底是哪些地方(在制品、废品率、人员数量、换型时间和工序间的...

  • 精益生产工具书最实用是哪本[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工具书最实用是哪本咨询,解答如下:个人认为是:精益生产实战手册 孙亚彬 著下面两本书也不错,值得一读。精益思想,改变世界的机器精益生产--现代IE 刘胜军 著上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精...

  • 跪求精益生产或IE改善实战案例 我是学工业工程今年马上要毕业了,想找个好工作,提高学习一下[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于跪求精益生产或IE改善实战案例 我是学工业工程今年马上要毕业了,想找个好工作,提高学习一下咨询,解答如下:从以下步骤展开: 1、项目定义:背景和目标 2、现状分析: 3、问题和改进点: 4、改进方案: 5、实施和验证: 6、标准化规范化:上海理则企业管理咨询有限公司可为...

精益生产推荐信息