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精益生产推进办公室

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  • 精益生产推进办公室定义[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产推进办公室定义咨询,解答如下:通过对系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等方面的变革,是生产系统很快适应客户需求的变化,并且使生产系统中一切无用多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的市场各方面的最好结果。上海理则企业管理咨询有限公司可...

  • 求精益生产推进办公室线工资方案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益生产推进办公室线工资方案咨询,解答如下:个人感觉,无论什么生产线,工资制度最基本的是按劳分配,按照劳动时间和劳动的强度来衡量工资。 当然,既然提到了精益,还要看实际员工自身的创造性和主动性,能够在本岗位完成任务,并且提出有效的改进方案,同时带来...

  • 国有企业如何推行精益生产推进办公室[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国有企业如何推行精益生产推进办公室咨询,解答如下:转载以下资料供参考 精益生产推进办公室实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产推进办公室方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值...

  • 【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产推进办公室管理脚步[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产推进办公室管理脚步咨询,解答如下:咨询详情:中小企业推进精益生产推进办公室管理为什么那么难?是什么阻止了精益生产推进办公室的前进呢?通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。涉及电子、服装、眼镜、...

  • 精益生产推进办公室该如何实施到制造业中去?精益生产推进办公室有什么特点???[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产推进办公室该如何实施到制造业中去?精益生产推进办公室有什么特点???咨询,解答如下:1、精益生产推进办公室实施到企业中,应该按一定的体系步骤施行,如果只是无体系的将其中部分的精益工具搬过来实施,效果有限并缺少持续性。企业要实施精益生产推进办公...

  • 成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?咨询,解答如下:成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是:原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效...

  • 精益生产 拉动式 强调物料平衡而没有[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 拉动式 强调物料平衡而没有咨询,解答如下:您的问题比较含糊,这里给您一个精益生产拉动式的正确使用方法: 精益生产方式中一个很重要的原则是采用拉动式(Pull)生产驱动,产品的生产由市场需求决定,每道工序生产中对原材料或前道工序产品的需求形成拉动前一道工...

  • 请问lean线论坛里面关于精益生产的资料多么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问lean线论坛里面关于精益生产的资料多么?咨询,解答如下:多!!!上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建立、⑦QC七...

  • 中国企业如何实现精益生产管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国企业如何实现精益生产管理咨询,解答如下:但随着中国绿色经济的发展定位、WTO的进一步对接以及政策边缘的逐步消失,中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲,交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低...

  • 如何有效推行精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何有效推行精益生产咨询,解答如下:咨询详情:精益生产精益生产是一门比较复杂的功课。不是一句两句可以说清楚的。这里不做赘述。 生产的推进问题,可以制作一个推进表格推进表分五大指标:安全、人员、质量、响应、成本。各个指标可制订若干项目,譬如:安可类制订的...

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