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推行精益生产的风险识别

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  • 求推行精益生产的风险识别试题答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求推行精益生产的风险识别试题答案咨询,解答如下:咨询详情: 某生产线平均每月大切换36次,平均每次切换58分钟,小切换56次,平均每次18分钟,为了降低切换率,请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制,让相同生产集中生产;让相似产品排在一起生产,以尽量减少...

  • 哪位可以分享一下推行精益生产的风险识别七大浪费的实例啊[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪位可以分享一下推行精益生产的风险识别七大浪费的实例啊咨询,解答如下:七种浪费第一种:等待的浪费主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。第二种:搬运的浪费主要因素表现为:车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置所致。...

  • 在推行精益生产的风险识别均衡生产中,说到搬运员定拍取货,当组装单元不能按照成品搬运员的要求准时出货时怎么办?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在推行精益生产的风险识别均衡生产中,说到搬运员定拍取货,当组装单元不能按照成品搬运员的要求准时出货时怎么办?咨询,解答如下:你讲的情况很正常,也是肯定会发生的,因为生产现场永远有不确定因素存在,当有异常发生时,就不可避免的降低生产效率,所以就出现了你...

  • 价值流分析在推行精益生产的风险识别战略中起了怎样的作用[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于价值流分析在推行精益生产的风险识别战略中起了怎样的作用咨询,解答如下:价值流分析在推行精益生产的风险识别中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具。通常是在改善项目开始前常有的工具,它的最重要的作用是,通过它来发现到底是哪些地方(在制品、废品率、...

  • 国内推行精益生产的风险识别标杆企业有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国内推行精益生产的风险识别标杆企业有哪些?咨询,解答如下:天津丰田、上海通用、上海大众、 北京奔驰、施耐德电气、西门子、德尔福、李尔、阿文美驰、江森自控、杜邦、捷安特...... 本土企业几乎没有非常成功的。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管...

  • 学习5S和精益生产,下一步怎么展开工作?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于学习5S和精益生产,下一步怎么展开工作?咨询,解答如下:1、确认你们公司的高层领导对精益生产的了解程度、预期蓝图、执行决心、政策帮助等基本信息2、和人事部结合,制作员工的KPI指标3、与各部门的负责人灌输精益的思维,采用“培训+项目”的形式:培训完毕后,让各部门组成...

  • 什么是精益生产啊?求详细点[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是精益生产啊?求详细点咨询,解答如下:什么是精益管理 精益管理源于精益生产。精益生产(lp—leanproduction)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.p.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(imvp)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是...

  • 精益生产在企业生产管理上的特色?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在企业生产管理上的特色?咨询,解答如下:公司组织去清华大学工业工程系培训中心学习的时候,清华的教授讲的,可能对你有帮助。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种...

  • 精益生产与传统生产的差别有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产与传统生产的差别有哪些?咨询,解答如下:精益生产吸收了传统生产方式的大量优点,并且克服了传统生产方式的缺点。 精益生产显示了比传统生产方式更为优秀的特点。精益生产集准时生产制和柔性制造的优点干一体,不是依靠检查,而是从产品的设计开始就把质量问...

  • 精益生产有哪些内容?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产有哪些内容?咨询,解答如下:咨询详情:在生产管理中,实用性最多的是那些,如何去推行?精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,...

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